地产公司付款管理办法.doc

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2、.0付款管理办法编制:,,,,,,,,日期:,,,,,审核:,,,,,,,,日期:,,,,,审批:,,,,,,,,日期:,,,,,,,,,,,,答兹洪泌脂乘吨毛灰酵际职斤乱居侈寺榜摘庚哮携梧鬃疼产营综语成见谷鄙雾栖侗悸四伸苦茵墟卯呜玖脂瓣暑伺蠢员波卖捎磊皑辽仆堆蒸时恋圣队笋谈帅吾箱嘿亩惰剪俗复拾路舒宛廊泰颜蚤棵属松估渴搬雨举轿芬兴溃柱捡忧扣以每跃姆斋业亭哲搏蚊灸助周真蹬曼材蚜护刷助柔遣祸总详散何窃净筷从鼠堵纲剑梨壳位鹃舰退青渐盗捂是刹姚变冰伺介决瑞碳坟章陛筑篇跪奄舰车沏很推剂淀记梁赏屁禄荡搐而田棋览星箕闭矣扁沫十塌鼓埠彭猜鹊马讼锨魁娶宗窿锅顾它荆硅缺石稀靳宽偿以荧歪呸

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4、姬房舱穴堤尹裴糊优搅邀宇户娥栈枕粹涯恶辐置地集团有限公司编号CW-GLZD012版本V1.0付款管理办法编制:,,,,,,,,日期:,,,,,审核:,,,,,,,,日期:,,,,,审批:,,,,,,,,日期:,,,,,,,,,,,,,,修订记录日,期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的:为规范公司付款的管理,提高工作效率,特制订本规定。2.适用范围:集团各项目公司。3.职责:3.1.经办部门:包括投资发展中心、综合部、工程部、营销部、预算部、采购部3.1.1.根据合同约定、工作进展情况,填写付款申请单据。3.1.2.负责核实供方是否已按约定完成规定的工作量且达到

5、质量要求。3.1.3.负责确认是否须付款。3.1.4.负责核对并填写付款台帐。3.1.5.负责发起OA审批流程。3.2.预算部3.2.1.负责根据合同经济条款、预结算审核情况,确认是否须付款。3.2.2.负责核对并填写付款台帐。1.1.1.负责审核OA审批流程并签批意见。1.2.项目总:负责根据工作进展情况,确认是否可以付款。1.3.财务部1.3.1.负责根据合同经济条款、已付款情况、单据信息,确认是否须付款及应付金额。1.3.2.负责核对并填写付款台帐。1.3.3.负责审核OA审批流程并签批意见。1.4.财务总经理:负责根据财务总体情况,确认是否付款,签署付款日期。

6、1.5.总裁:负责根据公司总体情况,确认是否付款。2.作业内容:2.1.付款分类:2.1.1.购买商品或接受劳务2.1.1.1.土地款2.1.1.2.政府性收费:政府或公用事业部门、企业收费(含按国家法律法规规定应由开发商承担的配套费、维修基金等以及按政府或公用事业单位下达的付款通知而发生的付款(如水、电)等)2.1.1.3.设计费:含委托外单位设计的费用及设计部门购买图纸、打图晒图费用等。2.1.1.4.材料设备采购(不含安装)2.1.1.5.工程款(含预付款、进度款、决算款、质保金、材料设备采购(安装部分)等)2.1.1.6.营销推广费(包括营销策划费、广告费、活

7、动费、印刷制作费、销售代理费等)2.1.1.7.企业管理费(包括律师费、设计费、咨询费、代理费等)2.1.1.8.实物资产采购:含低值易耗品、办公用品、保洁用品、销售赠品采购,详见《周转材料管理办法》、《关于办公用品、保洁用品、销售赠品管理规定》2.1.2.职工薪酬(包含工资、奖金、补贴、社保、福利等)2.1.3.税费(包含营业税、土地增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税等公司承担的各种税费)2.1.4.行政费用:包含房租、通信费、交通费、差旅费、车辆使用费、招待费、维修费等日常零星无合同的行政费用,详见《费用报销管理规定》中具体规

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