关于企业人力资源的调研报告.pdf

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1、精品目录前言...................................................................................................2一、雅贝丽公司简介及现状.....................................................................3二、雅贝丽公司人力资源管理存在的问题...............................................4（一）公司绩效管理制度不完

2、善......................................................................4（二）公司缺乏全面的人力资源培训体系.....................................................4（三）公司薪酬管理体系不合理......................................................................5三、雅贝丽公司人力资源管理问题的解决方案..................

3、......................6（一）建立完善的绩效考核机制......................................................................6（二）建立全面的人力资源培训体系.............................................................6（三）建立合理的薪酬管理制度...................................................................

4、...7四、结论.................................................................................................7致谢....................................................................................................9参考文献......................................................

5、.........................................10可编辑精品《关于企业人力资源的调研报告》摘要：本文以北京雅贝丽服饰有限公司为例，介绍了人力资源管理对于企业的重要意义，同时分析了该公司的人力资源管理的现状和问题，再通过与员工的直接交流和调查，针对该公司人力资源管理中的绩效管理，员工培训和薪酬管理三大模块提出了解决方案。关键词：人力资源管理绩效管理员工培训薪酬管理前言人力资源管理是指利用人力资源完成组织目标所采用的各种方法和技术，是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度，是法

6、令、程序和方法的总和。[1]其主要内容包括工作分析、人力资源规划、招聘和选择人员、员工培训与发展、绩效考核、薪酬和福利和劳动关系。对于企业来说，人员管理正由人事管理转向人力资源管理，其重大意义如下：1.人力资源管理是实现组织目标的关键要素，人力资源是企业经营的重要要素，在企业的经营过程中，只有发挥好人力资源这一要素才能保证企业的经营流程顺畅，同时以人为本的管理才能让员工对企业的发展尽心尽力，作出最大贡献。2.人力资源管理是企业对于人才的选、用、育、留、裁的关键所在。企业的生存发展中人才是一大关键。从最初的挑选人才，到员工的职业生

7、涯规划和职业培训，再到企业的薪酬绩效管理，都始终贯穿着企业人力资源管理的过程。3.人力资源管理是企业适应环境变化的关键。在企业复杂多变的竞争生存环境中，为了以盈利为主要目的，就要重视企业的管理模式。只有通过科学的人力资源管理，才能将人力资源管理作为企业战略发展的重要组成部分，才能不断发展壮大。可编辑精品人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是唯一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是企业管理的首要任务。在知识经济条件下，人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用，人力资源管理工

8、作是企业健康快速发展的保障。目前我国企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的企业，其人力资源管理都存在或多或少的问题。为了解企业对于人力资源工作的具体运行，发现并解决存在的问题。本人于2014年3月25日至4月25日来到北京雅贝丽服饰有限公