关于企业人力资源的调研报告

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1、目录前言2一、雅贝丽公司简介及现状3二、雅贝丽公司人力资源管理存在的问题3（一）公司绩效管理制度不完善3（二）公司缺乏全面的人力资源培训体系4（三）公司薪酬管理体系不合理4三、雅贝丽公司人力资源管理问题的解决方案5（一）建立完善的绩效考核机制5（二）建立全面的人力资源培训体系5（三）建立合理的薪酬管理制度5四、结论6致谢7参考文献99《关于企业人力资源的调研报告》摘要：本文以北京雅贝丽服饰有限公司为例，介绍了人力资源管理对于企业的重要意义，同时分析了该公司的人力资源管理的现状和问题，再通过与员工

2、的直接交流和调查，针对该公司人力资源管理中的绩效管理，员工培训和薪酬管理三大模块提出了解决方案。关键词：人力资源管理绩效管理员工培训薪酬管理前言人力资源管理是指利用人力资源完成组织目标所采用的各种方法和技术，是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度，是法令、程序和方法的总和。[1]其主要内容包括工作分析、人力资源规划、招聘和选择人员、员工培训与发展、绩效考核、薪酬和福利和劳动关系。对于企业来说，人员管理正由人事管理转向人力资源管理，其重大意义如下：1.人力资源管理是实现组织目

3、标的关键要素，人力资源是企业经营的重要要素，在企业的经营过程中，只有发挥好人力资源这一要素才能保证企业的经营流程顺畅，同时以人为本的管理才能让员工对企业的发展尽心尽力，作出最大贡献。2.人力资源管理是企业对于人才的选、用、育、留、裁的关键所在。企业的生存发展中人才是一大关键。从最初的挑选人才，到员工的职业生涯规划和职业培训，再到企业的薪酬绩效管理，都始终贯穿着企业人力资源管理的过程。3.人力资源管理是企业适应环境变化的关键。在企业复杂多变的竞争生存环境中，为了以盈利为主要目的，就要重视企业的管理

4、模式。只有通过科学的人力资源管理，才能将人力资源管理作为企业战略发展的重要组成部分，才能不断发展壮大。人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是唯一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是企业管理的首要任务。在知识经济条件下，人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用，人力资源管理工作是企业健康快速发展的保障。目前我国企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的企业，其人力资源管理都存在或多或少的问题。为了解企业对于人力资源工作的

5、具体运行，发现并解决存在的问题。本人于2014年3月259日至4月25日来到北京雅贝丽服饰有限公司，开展关于企业人力资源管理状况的调研，现将调研情况报告如下。一、雅贝丽公司简介及现状北京雅贝丽服饰有限公司成立于2008年，以生产、销售自主品牌职业装为核心，根据近年来市场需求、客户需要，多年来不断对自主品牌进行研发、设计，生产及销售女装、男装、丝巾、领带等各系列产品，并以女职业装为主打品牌。采用国际最先进的剪裁工艺和质量管理体系，结合专业的售后服务体系，专业承接政府机关、金融、电力、保险等国内企事

6、业单位职业装团购业务。公司共有6个部门：总经理办公室、行政部、采购部、工厂制作部、销售部和账务部。雅贝丽公司在短短六年的时间，衬衫日产2000多件，西服日产可达800多套，2008年底实现销售额1038万，2009年实现销售额近2400万，2010年实现销售额3674万，2011年实现销售额4328万，2012年实现销售额5596万，2013年实现销售额6983万。在北方地区建立了强大的销售网络平台，分别在东北、华北、西北的各省市设立分公司及办事处，建立大中型长期合作单位300多个。随着市场业务

7、量的不断扩大，雅贝丽品牌将以独到的思维、独特的视角、全新的理念为每一位客户解读服装的新概念。2013年北京雅贝丽服饰有限公司投资兴建了柘城项目区，由河南省兆凯房地产开发有限公司承建，占地面积约260亩，投资金额在8亿元人民币左右，预计实现年产值65亿元人民币，企业将为就业者提供200多个就业岗位，就业人员的需求量将在5000人以上，衬衫的日生产量达2万件，西服的日生产量在2万套以上。但就目前雅贝丽公司运营的情况来看，其人力资源管理存在诸多问题。二、雅贝丽公司人力资源管理存在的问题（一）公司绩效管

8、理制度不完善1．目前，公司对员工的绩效评估，主要是以企业的既定目标为核心，根据员工对具体工作完成的效率为重点来进行评估打分。由于绩效评估的单一，使企业难以依据科学的考核结果，对员工进行全方位的激励。因此挫伤了员工的积极9性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。没有一套科学合理的机制，使得企业的人力资源不完善，不健全。企业留不住人才，造成了企业的人才流失 ，间接造成了企业的经济损失。 2．绩效管理的定义有三种观点：1、绩效管理是管理组织绩效的系统。2、绩效管理是员工绩效的系统。3、绩效