人力资源招聘程序.pdf

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1、精品■试行版版本号PPLHR-001版本艺星医疗美容有限公司□正式版制订日期2011年4月6日修订日期年月日招聘程序生效日期年月日编写审核批准页数共14页谢君□机密□传阅■张贴□印发目的：为了规范公司用人招聘流程。适用范围：公司各部门招聘程序：1.用人需求申请：1.1.用人部门必须根据公司组织结构和审批后的定岗定编情况，向人力资源部提出《人员需求申请》；在12月20日前提来年部门人员配备需求。人力资源收到需求申请后，应组织相关部门进行人员需求讨论，最后确定人员需求计划，上报总裁或医院总经理审批计划。1.2.当部门有员工离职、公司批准部门扩建、部门工作

2、量增加等出现空缺岗位需增补人员时，用人单位可即时向人力资源部门提交《人员增补申请》，人力资源部将通过对用人单位的工作量和人员复核，进行部门间的调剂补充；如调剂不足时将上报总裁或医院总经理审批增补计划。2.用人需求计划审批：不论是一年一度的《人员需求计划》，还是临时《人员增补计划》，都必须先由相关用人单位主管负责审核，再由人力资源部门审核，最后交总裁或医院总经理审核，可编辑精品但高级人才的招募必须通过总裁的审批。3.招聘前的准备：3.1.招聘计划要依据《职位位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需

3、要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。3.2.根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告（网络广告）和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部和网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过朋友以及猎头公司推荐。3.3.人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）

4、公司宣传资料。（3）《岗位申请表》、《员工录用通知单》、面试准备的问题及笔试试卷等。4.招聘流程4.1.人力资源发布招聘广告信息或参加人才招聘会；必须根据相关《职位说明书》发布招聘要求：年龄、性别、学历、专业、经验、岗位职责、人数、到岗时间等。4.2.人力资源负责收集应聘人员资料和初试：招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从学历、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。可编辑精品有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重

5、疾者；（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；（3）未成年者；（4）曾在本公司被除名者；（5）与其他企业的劳动合同未到期者；（6）不认同公司企业文化、制度或流程者。4.3.面试：4.3.1.普通人才面试人员携面试通知，招聘专员整理好面试人资料后，引领参加面试者到人力资源部门负责人处按顺序进行面试。4.3.2.财务人员、工程事业部人员等各类专业人员的面试由相应部门负责人进行面试。按以下程序组织：（1）人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门负责人；（2）部门负责人进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部门；（3）人力资源部门通知复试，面试人员到

6、达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。4.3.3.其他岗位人员由人力资源部门进行第一次面试，招聘专员整理好面试人资料后，引领参加面试者到相关部门负责人办公点按顺序进行面试。4.3.4.面试人员应向人力资源部门递交的个人资料：（1）面试通知单；（2）居民身份证复印件与原件、学历证明原件与复印件、1寸照片3张。（3）《岗位申请表》、个人简历及其他能证明身份和能力的资料。4.4.复试：可编辑精品高级人才必须参加复试，复试由总裁、医院总经理、用人部门主要负责人、人力资源部门负责人共同组成复试小组。对应聘人员进行全面的技能、技术考察。4.5.审查：所

7、有面试和复试通过的人员，原则上均应进行最后审查，审查工作主要由招聘专员负责，主要审查事项：应聘人员原工作单位的工作情况调查、不良行为记录的调查。4.6.体检：所有审查合格后应聘人员必须到指定医院进行职业病、传染病、其他影响工作的重大疾病（如高血压、精神病）检查。4.7.录用4.7.1.体检合格后，由招聘专员统计应聘通过名单，再由总经理或常务副总经理和人力资源部部长共同确定录取人员名单；4.7.2.招聘专员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录用通知》或电话通知，通知需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。4.

8、7.3.人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料（身份证复印件、