一级建造师《建设工程项目管理》IZ202000建设工程项目施工成本控制精点练习.pdf

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1、精品资料建设工程项目施工成本控制精点练习1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因答案：A2、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额答案：D3．施工成本计划通常有三类指标,即()A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标

2、答案：B4．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指()。A．成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核答案：A5、施工成本构成的内容包括（）A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费答案：AB6．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A．措施费和间接费B．直接费和间接费可编辑修改精品资料C．规费和企业管理费D．间接费、利涧和税金答案：A7．施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A。

3、竞争性成本计划B．指导性成本计划C。实施性成本计划D.考核性成本计划答案：B8．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法答案：A9．分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本答案：B10.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工

4、成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元答案：A11．某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为(C)万元。A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.812.在进行成本分析时，首先假

5、定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是()。A．比较法可编辑修改精品资料B．因素分析法C．差额计算法D．比率法答案：B解析：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。13.采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法

6、称为()。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法答案：D解析：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。14.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明()。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后答案：A15．施工成本计划可以按（）编制。A．施工成本组成B．项目组成C．工程进度D．工程量清单E．合同结构答案ABC1

7、6．施工成本分析的基本方法有（）。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．曲线法答案：ABCD17．比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有()。A．相关比率法可编辑修改精品资料B．差额比率法C．构成比率法D．动态比率法E．静态比率法答案：A,C,D可编辑修改