建设工程项目施工前期成本管理与控制

《建设工程项目施工前期成本管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建设工程项目施工前期成本管理与控制东莞市恒泰建筑工程有限公司广东东莞523000【摘要】木文主要针对建设工程项目施工前期成木管理与控制展开了探讨,对成木控制体系与流程的建立、招标合同签订的成木预控以及图纸会审与施工组织设计优化三个方面作了详细的阐述和系统的分析，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。【关键词】建设工程；成木；管理；控制0引言成木控制一直以来都是建设工程项目施工的一个重要环节，而工程施工前期是实施成木控制的关键阶段，因此，我们就需要建立起完善的成木控制体系，并采取有效的成木控制的措施做好相应的作业。基于此，木文就建设工程项目施工前期

2、成木管理与控制进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。1建立完善成木控制体系与流程成木控制体系如图1所示，其对象是项目部的各个单位工程成木。项目成木控制的步骤括成木预测、实施、核算、分析和考核，整理成木资料与编制成木报告。建立的原则是技术与经济紧密配合，这也是项目成木控制体系的发展趋势，应体现在项目实施的各个阶段。图1建设项目成木控制体系项目部在承揽工程后，由项目经理会同技术负责人、现场经理根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成木计划，对该工程进行成木预测。项目部根据计划成木，按成木项目制定出目标成木，预算员和合同员在技术

3、负责人领导下按目标成木对招投标及合同进行管理，对成木进行预控。现场经理会同专业工长、材料组以计划成木和目标成木为依据，在施工过程中优化施工组织和管理，控制人工、材料、机械费用。财务部门负责提供成木支出的准确数据，按月或按季度在项0经理组织下对成本进行核算和分析，并反馈给预算合冋部门和专业工长及材料人员，使其能够针对前期存在的成本问题，在后续施工中采取相应措施。成本控制体系中的管理人员泣有足够的知识储备和专业素养，不仅要求熟悉预算、成本、结算等专业知识，具备相应能力，而且要求有一定的识图、施工管理能力，并i需要在成本控制过程中不断加强学对于未知领

4、域要敢于探索和挑战，不断拓宽知识面，掌握第一手资料，以认真负责、踏实细致的态度履行自己的职责。2招标与合同签订过程中对成本的预控工程成本的确定，很大程度上通过合同形式来实现，而招标文件也往往作为合同的附件对成本控制起着很大作用要按照施工进度和主要节点，科学筹划招标活动，对招标方式、报价方式、主要合同条款等均要有全面细致的考虑，如果这几项内容考虑不周全，在施工和结算吋就会给分包队以可乘之机，往往产生很多纠纷，造成成本损失，“人无远虑.必有近忧”这句话反映在招投标和合冋管理人员身上也是恰如其分。要想万无一失，就必须高瞻远瞩，未雨绸缪。2.1招标与报

5、价方式选择公开招标是取得合理低价最普遍也是最有效的招标方式.，它能有效防止围标，使投标单位形成良好的竞争。对于装修等综合性的分包项0宜采用工程量清单招标。对于幕墙、钢结构等计量单位唯一的分包项0，宜采用全费用综合单价的报价形式。2.1.1招标报价中的成本管理要点0前，我国计价方式基本上均为工程量清单计价，即以招标方提供的工程童清单乘以综合单价作为报价，结算时工程量据实调整。工程量清单计价实现了量价分离，将以预算定额为基础的静态计价模式变为将各种因素考虑在单价内的动态计价模式，同时，能够反映出工程个別成本。所有投标人均在统一量的基础上结合工程具体

6、情况和企业自身实力，并充分考虑各种市场风险因素，即在冋一起跑线上公平竞争，优胜劣汰，避免投标报价的盲目性。我国0前实行的工程量清单计价采用的综合单价中不包含措施费、K他项0费、规费和税金，是不完全费用综合单价。全费用综合单价包含了施工所需的全部直接费、间接费、规费、利润、税金、风险费用等。全费用综合单价结算吋除了个別材料价差风险费可约定调整外，不能再计算其他任何费用。这样实现了量价的彻底分离，使招标单位能够得到每个计量单位的包干价格，形式更奋操作性和易川性。国外清单报价一般都是全费用综合单价，不另列措施费、税金等费用。全费用综合单价招标更符合完

7、全市场经济原则全费用综合单价有一前提就是必须把施工内容和其所包含的项0特征、内容描述清楚，并尽可能详细，类似于我们平时讲的包干价，要不留歧义，以免引起不必要的争端以某工程幕墙分项招标为例，在招标文件和合同中明确，采取每平方米全费用综合单价的形式报价，综合单价包括直接费、间接费、规费、税金、检测试验、维保、不停航施工等全部费用，这样保证项0部能在招标中获得内容明确的合理低价，而工程量的结算以建设单位审计确认量为准，战略性地规避了量和价的风险，实现了成本最大限度的预控。2.1.2固定总价招标中的成本管理要点一般来说，对于项0繁多、定额子0不齐全或新

8、快、定额价.与市场价相差较大的分项招标，可要求分包商以固定总价的形式报价，例如小型的拆除工程、加固工程等。这样，投标者承担了绝大部分量和价的风险，利于