一级建造师.建设工程项目施工成本控制

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1、建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制王长峰北京邮电大学经济管理学院教授中国科学技术大学和中国科学院项目管理博士中国科学院研究生院项目管理兼职教授北京中科项目管理研究所项目管理研究员E-mail:wangcf2001phd@sina.comwangcf2001phd@sohu.com电话：13911516582建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030工程变更价款的确定1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202

2、050施工成本控制和施工成本分析7/6/202131Z202000建设工程项目施工成本控制7/6/202141Z202010施工成本管理的任务与措施(P69~75)1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施7/6/202151Z202011施工成本管理的任务(P69~73)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。业主方（合同）的要求自身利益要求7/6

3、/202161Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（1）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。目的：最佳成本方案选择，加强成本控制施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。方法：定性方法：专家意见、对比分析定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑7/6/202171Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的

4、主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具7/6/202181Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划(一)施工成本计划应满足的要求1．合同规定的项目质量和工期要求。2．组织对施工成本管理目标的要求。3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4．有关定额及市场价格的要求。(二)施工成本计划的具体内容1

5、．编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。7/6/202191Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划2．施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标(1)成本计划的数量指标，如：·按子项汇总的工程项目计划总成本指标；·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；·按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。7/6/2021101Z202011施工成本

6、管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划施工成本计划一般情况下有以下三类指标(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本；·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人L费、

7、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位j二程成本计划表。7/6/2021111Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（3）施工成本控制*施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理