“白国周班组管理法”推广达标考核细则.pdf

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1、精品资料“白国周班组管理法”推广达标考核细则考核项目分项内容考核内容评分标准备注对井下现场情况，勤于分析善于思考，创新管理，现场思考，总结规律，寻找解决问解决实际问题。勤动脑发现一项（次），将10分。题的办法。小改小革小发明小创造及现场解决问题。对于生产过程中发现的问题认真执行三汇报制度，发现三勤少汇报一次扣2分，出现异勤汇报或隐患，应及时向相关领导汇异常情况及时汇报。（15分）常情况未汇报扣5分。报。经常与队领导沟通，在作业严格执行交接班制度，及时未执行交接班制度扣3分，勤沟通现场与上一班及下一班班组长了解上一班遗留问题及本班交班时

2、未向下一班交代清本沟通，与工友沟通。存在的问题。班存在的遗留问题扣3分。可编辑修改精品资料从召开班前会开始，根据当班出勤情况及岗位人员精神状合理安排精神状态好的人安排精神状态欠佳人员上心细态，分析各岗位人员配置，做员上班。岗，扣2分/人次。到心中有数。三细因安排人员不到位，引发工安排工根据工作性质不同，因人而因岗设人，科学合理安排岗（15分）程质量不达标或其他问题扣作细异，量材使用。位工作人员。2分。严格按照施工要求，操作规抓工程程和安全技术措施施工，严把工程质量逐日达标。一项不达标扣2分。质量细工程质量关。班前会布置工作时，必须清接

3、班时必须清楚上一班遗布置工三到位楚上一班遗留的问题，及时向留问题及本班工作任务及安一项不清楚扣2分。作到位（20分）工友交代清楚工作任务及安全全注意事项。可编辑修改精品资料措施。对所分管的范围，认真的巡认真巡查作业现场，现场图发现一次不到位，扣1分/检查工回检查，不放过任何一个隐患牌板及各项生产安全管理工条（项）。作到位点作到位。发现问题或隐患，能处理的发现隐患及时整改。隐患处当班能整改的隐患未整改，及时现场整改，不能处理的做理到位扣1分/条。出隐患标识。“白国周班组管理法”推广达标考核细则考核项目分项内容考核内容评分标准备注可编辑修

4、改精品资料接班前对作业现场各个环班前检节、设备、上一班遗留问题依对上一班遗留的问题能及对上一班问题未能查处，扣查不少次认真检查，及时排查整改现时查处。1分/条。场隐患。班中排每班对各个工作地点巡回排三不少查不少查，重点排查在岗职工精神状每班巡查不少于三次，且巡少一次扣2分，巡查不到位（20分）态。班前隐患整改情况和生产查到位。扣3分。过程中的动态隐患。班后复当班结束后，对排工作进行交班时地对在的问题详细查不少详细复查，发现问题及时处理，复查，并向下一班交代清楚本未进行交接班复查，扣1分处理不了的现场交接清楚，并班存在的遗留问题。/次。

5、及时汇报。可编辑修改精品资料发现情经常与思想情绪波动的人经常与思想情绪波动的人绪不正员，进行谈心交流，弄清原因，员，进行谈心交流。发现不放心人员上岗，扣2常的人因势利导，消除急躁和消极情分/人次。必谈绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。三必谈对受到对受到批评或处罚的人，单与受到批评或处罚的人员发现受到批评或处罚的人（15分）批评的独与其谈心，讲明原因，消除谈心。带情绪上岗，扣2分/人次。人必谈抵触情绪。每月必每月至少召开一次谈心会，须召开谈安全工作经验，反思存在的谈心会记录，未召开谈心会每月召开一次谈心会。一次谈问题和不

6、足，互学互帮、共同扣2分。心会提高。可编辑修改精品资料过各种方式教导工友时刻绷提高安紧安全这根弦，时刻把安全放查安全学习记录，未进行安利用周二进行安全学习。全意识在心上，坚决做不安全绝不生全学习扣2分/次。产。经常和工友一起学习、探讨查培训学习记录，未进行培各工种的工作原理和操作技训学习扣2分，少一人为培训三提高提高岗组织员工进行操作规程培术，以及生产、现场、管理中学习扣0.5分。（15分位技能训学习。出现的问题，着力提高班组每一个工友的综合素质。提高团想法设法调动每一个工友的队凝聚积极性，不让一名班组成员掉形成互帮互助的团队氛围。执

7、行不好扣2分。力和战队，争取使大家都学会本事。斗力可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料白国周班组考核办法1、白国周班组管理法每位班组长必须应知应会；2、班组长的考核由队值人员来考核，不会的将予以罚款；3、在队值提问时班组长应及时、清楚的回答，若有含糊不清的每条罚款30元/次；4、对提问时一条都回答不上来的，罚款200元，并取消本月考核；5、对有一条回答不上来的将处罚50元，有两条的将处以100元的罚款，依次类推；6、连续受到三次处罚的将免去此班组长的职可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料白国周班组实施方案1、白国周班组管理法每位班组长

8、必须应知应会；2、班组长的考核由队值人员来考核，不会的将予以罚款；3、考核与月底考核挂钩；4、要求各值班长要认真执行，班组长认真学习；5、并要求班组长能将学习心得运用到实际中去；6、班组管理运用的实际保证安全、保证生产。