进度、成本控制跟踪分析.doc

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1、南京信息工程大学实验（实习）报告实验（实习）名称进度、成本控制跟踪分析实验（实习）日期12.17指导教师仅供参考一、实验目的掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程。二、实验时间2学时三、实验内容明确项目数据如何采集，采集哪些数据，采集频率等，展示软件项目计划与实际进度和成本的对比。利用挣值分析方法分析项目某段时间的性能。四、实验步骤项目需要采集的数据分类：1、项目信息：包括项目名称、项目经理、项目的使用过程、应用领域、所用语言、项目目标的简短描述、项目风险计划、项目持续时间、团队规模等等。2、进度信息：项目时间期望、项目各级子任务开始时间

2、和结束时间、以及实际开始时间和结束时间。3、项目工作信息：各时间段的预算工作量和实际工作量、各时间段工作量所花费的预算成本与实际成本。4、项目规模：代码行或功能点。采集方式及采集频率：每天工作结束时上报工作人员数量、实际工时、完成的工作量、工作量的成本估算等等，最终交到项目经理手上，以便进行实时跟踪分析并把控调节项目进度，开发过程中每个周末进行一次会议，整理一周的数据，减少出错率。软件项目计划与实际进度：软件项目计划与实际成本：表1项目实施阶段计划表任务名称计划工作量/人天工期预算/周资源名称可行性分析31分析人员需求分析21分析人员软

3、件设计72设计人员测试计划33测试人员数据库建立43设计人员编码104开发人员测试95测试人员编写报告46编写人员统计42表2细化的项目计划工期/周任务分解累计计划工作量/人天BCWS/人天1可行性分析33需求分析552软件设计总体设计88设计说明书1010设计评审12123测试计划1515数据库建立19194编码29295测试单元测试3232集成测试3535Beta测试38386编写报告4242表3第4周截止时的计划成本和实际成本任务名称预算/元BCWS（计划成本）/元ACWP（实际成本）/元BCWP（已获取价值）/元可行性分析200

4、160150200需求分析20016050200软件设计200160100200测试计划400320300400数据库建立300320300300编码5000432040005000测试4000300028002000编写报告200000统计10500844077008300上表采用50/50规则，测试任务刚开始，编写任务还没有开始，计算如下：BAC=10500元，BCWS=8440元，ACWP=7700元，BCWP=8300元CV=BCWP-ACWP=600元，即低于预算600元SV=BCWP-BCWS=-140元，即进度落后创造这1

5、40元价值的时间SPI=BCWP/WCBS*100%=98.3%<100%,即没有按照计划完成工作量，进度落后一些CPI=BCWP/ACWP*100%=107.8%>100%,即花费比预期少，完成工作量的价值大于花费的价值EAC=BAC/CPI=9740元，即项目按照目前速度完成时的预测成本表4第4周截止时的BCWP任务名称任务工作量/人天完成百分比BCWP可行性分析31003需求分析2751.5软件设计71007测试计划31003数据库建立4753编码1010010测试900编写报告400统计4227.5截止到第四周的项目性能情况：假

6、设：项目人员非全职，ACWP=32人天现有数据：BAC=42人天，BCWS=29人天，BCWP=27.5人天，ACWP=32人天SV=BCWP-BCWS=-1.5人天，即进度落后了1.5人天的工作量，SPI=BCWP/WCBS*100%=94.8%,以计划进度的94.8%效能在工作，CV=BCWP-ACWP=-4.5人天，超出预算4.5人天（假设人员成本为200元/人天，则超出预算900元）CPI=BCWP/ACWP*100%=85.9%，以超预算14.1%的状态在工作EAC=BAC/CPI=49人天VAC=BAC-EAC=-7人天，即

7、超出预算7人天的工作量（假设人员成本为200元/人天，则超出预算1400元）SAC=6/SPI=6.3周，按照目前工作进度效能估计完工时间为6.3周总结：按照目前的情况，项目推迟0.3周即2天（1周算7个工作日）左右，超出预算14.1%，想要完成预算并不是比较困难，需要解决如下问题：1、以更低的成本创造更高的价值；2、提高工作效率的同时减少工作人员压力；3、更加深入了解任务；4、以更科学严谨的态度制作并执行计划。如果解决如上问题，仍超出预算，需变更计划或修订计划。五、实验结果分析及总结本次实验我熟悉了软件项目进度、成本跟踪控制的过程，学

8、会了利用挣值分析法分析项目性能，使用挣值分析模型及其公式来计算项目，来预测项目可能的结果，并及时变更计划使项目朝自己预期的情况发展。