油气管道管道维抢修管理.doc

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1、油气管道管道维抢修管理作者：郑海亮　朱志强来源：《中国化工贸易·上旬刊》2018年第04期        摘要：针对管道问题所指定出来的维修抢修体系是一套经过长期经营的、经过实践经验总结出来的一套非标准化的维护体系，目前，各个国家都有专门属于他们的标准，各国的标准依然没有得到统一，有一大部分的油气企业对于管道维护体系的相关内容并不是很明确，在建设的过程中以及建设所使用的方法上没有足够全面的认识，以至于在抢修的过程中，我们会遇到这样或者是那样的问题。        关键词：油气管道；管道维护；管道抢修；管理        随着社会经济和城市建设的快速发展以及日益复杂的国际政治形势变化，油气管道的

2、运行环境越发复杂。管道一旦发生泄漏，将造成严重的经济、安全、环保和生态影响，甚至会导致火灾、爆炸等恶性事件，造成人员伤亡、油气供应中断，给社会安定带来极大的负面影响，而油气管道维抢修体系的建立，为管道事故快速响应和高效处置提供了强有力的支持。我们对管道的抢修工作必须要建立在对于管道抢修业务有足够深的了解基础之上，并针对世界范围之内的管道抢修技术进行研究，在完成抢修工作的过程中，我们还可以结合自来各个方面内容的管理方式、环境管理模式等多种与国际有关标准相接轨的方面去完成管道抢修的工作，只有对管道抢修体系的内容、建设以及流程三个方面都有比较完善的了解，我们才能有一个较为完整的抢修理论体系。    

3、    1运行维护        体系的实施以及运行，我们第一步要做的就是要在体系内将维修的系统进行扩大范围的宣传，对于管道的为抢修体系而言，其内容、建设使用流程、建设使用方式建成体系的作用以及意义都需要进行严格的而培训，让组织中的成员能够对维修体系有一个较好的认识，清楚工作人员在维修系统中扮演这一个什么样的角色。        对于一个完善的维抢修体系而言，维抢修队的位置以及维抢修工作的中心被安排在什么位置是非常重要的，安排的恰当，我们毕竟能够对管线进行更加高效的维护，同时还能够帮助我们实现较高的投资回报率以及资源的合理配置。站在理论的角度上来说，我们维修队的维修范围一般是一个半径为三百公里

4、的圆，而抢修中心的维修范围一般是半径为八百公里的圆，通常情况下，超出半径的部分维修起来就比较困难。但是我们在设置维修队的时候，不能是考虑到范围这个因素，我们还应该考虑管线风险以及社会依托条件等方面的内容，并将交通以及重型设备的运输条件加入思考的范围，对于自然环境较恶劣、周边交通运输条件较差的区域我们的维抢修队以及维抢修中心的维护半径可以适当的减小。        2检查纠偏抢修        在建设为抢修体系的过程中，我们必须要投入大量的资金、大量的人力资源以及物质条件，同时还要整合各方面的资源，在体系建成的过程中，按照相应条件对体系的建设工作展开检查。一方面，检查工程建设的目标是否有按照标准

5、完成，对比完成的结果与我们之前的原计划之间是否一致，差异是否太过明显，以此来预测最终完成的结构与我们计划之间的吻合程度，并判断该结果会产生的原因，并做出相对应的计划调整。另一方面，如果在施工的过程中出现问题，我们要及时的将问题出现的原因找出来，并制定相应的措施将问题解决，并且积极的防止类似的问题再次发生。与此同时，针对一些突然发生的情况，我们必须要采取积极的应对措施，及时作出不就，对遗漏之处积极的填补、完善。        3管理评审和改进        我们在建设运行为抢修体系的时候，我们必须要对整个体系的执行情况以及审核做出一个有效的评估，只有这样我们才能保障整个系统的适宜性、可行性以及完

6、整性。对于系统而言，在对系统进行审核以及评估的过程当中，我们必须要建立起完善的考核机制，设置相应的考核标准，在设置标准的时候将管线的基本情况、体系功能以及保障能力纳入到考核的范围之中，设置科学的考核标准以及考核频率，并且将考核的内容丰富起来。        建立完善的考核机制，这不仅可以帮助我们检验维抢修体系的作用，是不是能在发生紧急情况的时候起到维护的作用，同时，还能针对为抢修体系中的一些遗漏之处做出改进。正因如此，站再系统运行的方面来看，检验体系的建成是判断我们是否有能力应对突发事件的一种方式，并尽可能的将突发事件的危害降到最低。站在时效性的角度来看，我们可以检验出一个预案在启动之后，能够

7、高效的发挥作用，处理好突发事件，并在规定的时间内达到较好的效果。        从考核角度出发，我们要考核的内容包含有管理组织机构、设备、物资等方面，还要考核核心抢险能力以及支持保障环节等关键点。在彼此支持保障的环节中，我们必须要了解在时间维度上我们是否能够符合相关规定的要求。建立起良好的考核机制滞后，我们可以利用维抢修的考核，及时的将体系中的人员、设备以及制度方面的不足补充完善，积极地进行调整，