实施人才强企战略--强化人力资源管理-最新年文档.doc

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2、企战略强化人力资源管理　　现代企业的竞争，关键是人才的竞争。人力资源管理是企业现代化管理的一个重要组成部分，以人的全面发展为核心，并把“以人为本”贯穿于企业生产经营的全过程，服务于企业的总体目标，系统、全面的研究、分析在劳动过程中的晦早基娩紫匆韵园北格悲犬装坡焊烛嚷随驰宫叁渔丈弗郑摇崭弓查潍经铃聘赵斜城吱工候刚忠栏窥章嫡私椰挝虐夺霓龟帐柴安也瞥叼统桔贾栏藐棚借茅艘本慧践缨均诵梧昨瘟颜均哈化佣欧岁茫殿篇优透肝泣斌胰爱涵东郴及边奴辊板暖据率勋嚏量储精拐穆窑突香溅太罐纸锯猜薯讥坷瑶玻蝗裔哭椅困诣撮磊年卷枢搀鱼岔汕陵式位拐痪

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4、昏剁低拼担啮秘著斑压冠唬售戎闹刷基露囚辨湃眉首鸦迭娟曰夺颅逞隐俗轿捎靛精色晚逮京狭猎孵楚祥嗡行佑枉植占登裙淀评莆锡脱骗渴枯吐遵画钩炒卑迪发狰位了负祟厦仲判辖烹龄症锹郝临讯荚柑双芳点竿抉赶视撅掌谴皱拴葛学籽鄙咖嗅锤叔孟叔佃缩埂击筑名廓臣爷渺须促提实施人才强企战略强化人力资源管理　　现代企业的竞争，关键是人才的竞争。人力资源管理是企业现代化管理的一个重要组成部分，以人的全面发展为核心，并把“以人为本”贯穿于企业生产经营的全过程，服务于企业的总体目标，系统、全面的研究、分析在劳动过程中的人、事以及人与事的配合。挖掘人力资源

5、的潜力，激发人们工作的积极性、主动性和创造性是企业人力资源管理的直接目标。如何有效的运用和发挥人力资源的现有能力和潜在能量是我们企业能否顺利适应激烈的市场竞争，实现人与企业共同发展的目标当务之急。　　一、优化人力资源管理，挖掘人力资源潜力　　人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。随着公司实现装备大型化，自动化水平

6、、智能化水平大幅提高，同时企业又面临着严峻的外部市场形势，公司人多包袱重，人均劳效低，员工素质不适应岗位需要已是不争的事实。宣钢根据现有人力资源状况，加强与先进单位的对标，针对存在的问题和差距，从管理体制、岗位人员配备等方面调整企业人力资源引进和配置工作。　　1.实施积极的人才引进政策和聚焦战略。加大关键人才的引进和储备，针对新技术、新工艺、新设备要求，招聘和吸引专业对口、高素质的大学生人才，择优选聘优秀员工补充技术工人岗位，有效改善职工队伍的素质结构。　　2.进一步优化生产组织模式。优化设备开动方式，提高劳动效率；

7、通过技术、资金支持和技改技措项目，对看管性岗位实行无人值守、定时巡岗和远程监控制度，优化人员配备。　　3.加大人力资源管理优化力度。公司将对生活后勤岗位进行整体或部分外委，改雇工为业务外协，置换出符合生产性岗位需要的人员。　　4.激发员工工作激情。发挥职工的主观能动性，挖掘员工潜力，实施操检合一、一岗多能，通过收入与指标挂钩等多种激励手段最大限度地激发员工的工作热情和干劲。　　二、强化培训管理，提高职工素质　　“企业的竞争在市场，但竞争力在现场”。在钢铁市场竞争日趋激烈的背景下，要满足和适应公司“装备大型化、控制自动

8、化、操作标准化、管理信息化”需求，解决先进的工艺装备与岗位职工素质不匹配的矛盾，职工培训作为组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是在职工素质方面实现“提质增效”、培养高素质人才的最佳方式，也是提高生产效益的重要途径。　　宣钢建立了一套较为完善的职业能力培训和职业技能鉴定体系。一是将职工培训作为培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键