实施人才强企战略 强化人力资源管理

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1、实施人才强企战略强化人力资源管理　　现代企业的竞争，关键是人才的竞争。人力资源管理是企业现代化管理的一个重要组成部分，以人的全面发展为核心，并把“以人为本”贯穿于企业生产经营的全过程，服务于企业的总体目标，系统、全面的研究、分析在劳动过程中的人、事以及人与事的配合。挖掘人力资源的潜力，激发人们工作的积极性、主动性和创造性是企业人力资源管理的直接目标。如何有效的运用和发挥人力资源的现有能力和潜在能量是我们企业能否顺利适应激烈的市场竞争，实现人与企业共同发展的目标当务之急。　　一、优化人力资源管理，挖掘人力资源潜力　　人力资源的战略与规划

2、是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。随着公司实现装备大型化，自动化水平、智能化水平大幅提高，同时企业又面临着严峻的外部市场形势，公司人多包袱重，人均劳效低，员工素质不适应岗位需要已是不争的事实。宣钢根据现有人力资源状况，加强与先进单位的对标，针对存在的问题和差距，从管理体制、岗位人员配备等方面调整企业人力资源引进和配置工作。　　1.实施积极的人才引

3、进政策和聚焦战略。加大关键人才的引进和储备，针对新技术、新工艺、新设备要求，招聘和吸引专业对口、高素质的大学生人才，择优选聘优秀员工补充技术工人岗位，有效改善职工队伍的素质结构。　　2.进一步优化生产组织模式。优化设备开动方式，提高劳动效率；通过技术、资金支持和技改技措项目，对看管性岗位实行无人值守、定时巡岗和远程监控制度，优化人员配备。　　3.加大人力资源管理优化力度。公司将对生活后勤岗位进行整体或部分外委，改雇工为业务外协，置换出符合生产性岗位需要的人员。　　4.激发员工工作激情。发挥职工的主观能动性，挖掘员工潜力，实施操检合一、

4、一岗多能，通过收入与指标挂钩等多种激励手段最大限度地激发员工的工作热情和干劲。　　二、强化培训管理，提高职工素质　　“企业的竞争在市场，但竞争力在现场”。在钢铁市场竞争日趋激烈的背景下，要满足和适应公司“装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化”需求，解决先进的工艺装备与岗位职工素质不匹配的矛盾，职工培训作为组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是在职工素质方面实现“提质增效”、培养高素质人才的最佳方式，也是提高生产效益的重要途径。　　宣钢建立了一套较为完善的职业能力培训和职业技能鉴定体系。一是将职工培训作为培育和形成

5、共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作，加强培训宣传教育工作，重视对职工的理性化教育。二是结合宣钢公司生产经营形势，创新培训理念和培训形式及方法，切实搞好新上项目中新技术、新品种、新工艺等多方面、多层次和多渠道培训生产适应性培训。三是“请进来”、“走出去”，强化培训管理，提高培训质量，加强与高校院所的合作，聘请有经验、有技术的专家、教授进行指导。2012年，邀请北京科技大学、河北工业大学等高等院校开展技术交流，并聘请高校教授为流动人才，解决公司生产实际问题。其次要自主培养，给职工提供再深造、再提高的机会。2012年，与北京科技大学开设冶

6、金工程、控制工程、管理工程三个专业，公司96人通过GCT考试，成为北京科技大学在职研究生。四是实行与技能、绩效挂钩的工资制度，不断完善“培训、考核、使用、待遇”为一体的四结合运行机制，工资分配向技术含量高，操作熟练、精确度高的岗位倾斜，为全面提高员工队伍素质营造了一个良好的环境。五是开展群众性生产劳动竞赛，检验培训效果。积极搭建形式多样的劳动竞赛平台，大力推进和实施职工素质提升工程，组织多层次、多样化的劳动竞赛、岗位练兵、技术交流、技能培训活动，引导组织广大职工踊跃参加技术革新、技术协作、合理化建议等活动，着力培养知识型、技术型、创新

7、型和自主型人才队伍，为广大职工搭建展示聪明才智和实现人生价值的舞台。　　三、完善薪酬激励机制，建立多元化分配制度　　薪酬分配强大的经济杠杆作用，是企业管理中的一种有效的经济手段，它无形的力量调节着各方面的矛盾，平衡着各方面的冲突，实践证明了经济手段是在市场经济条件下管理企业的有效方法，也是构建企业和谐社会的基础之一。进一步发挥薪酬分配的激励和导向作用，能够充分调动职工的积极性和创造性，吸引人才、留住人才，增强企业创新能力和可持续发展能力，推动企业又好又快发展。宣钢针对不同层次职工综合运用多种激励机制，利用物质激励和精神激励相结合的方法

8、，充分激励发挥职工的能力，制定配套考核措施，保证激励的公平、公正，提高职工竞争意识。加大考核力度，实行动态考核，利用有效的工资总额资源，充分发挥工资分配的保障和激励作用，进而为提高企业经济效益和市场竞争力，为宣钢全面、持