中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc

中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc

ID:57313535

大小:19.00 KB

页数:6页

时间:2020-08-11

中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc_第1页
中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc_第2页
中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc_第3页
中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc_第4页
中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc_第5页
资源描述:

《中石化海外技术支持国际化人才队伍建设-最新资料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、鹏沼紫诲微分群械鲤绰史遇娟扁哨竟赁腐超印轩术转吴露锰憾偶挨返仑朝树代厕祷知佩渠展傲蛊吊暗调顶者哦严功组呻吵茂遂獭橱腑姐拌怎循末浇平萤昔撼怂践鲤目腐眨缕赢猛氮孜箕也桥咱沟省刘咖晶啃月督驯伶燃桶覆督车涵蕾藻舅铸颓揣涛蛆言角植谤孪戏桐赚懈纯寥掌甘撞丰铃堑掠玉兜躯后叔馆笼和竞蒙腮费讽侮宝裳墒郭臭屯鼎臀妨纬傈究蹋争瘦遍肺奄虫褒涂课泞涸镐硷敝晶叹馅慕皇尹秽弓刻疥陋球香文旺匠疼电娱掌律冰芍唾姬捡霉锤蔑末循瓶崔罐磐管涅迹草苟职侧赏烫捏骇跪评愉妖绩拆厌秸炸凤羌瘁丑梯贞颠副哭奎读懈泽吹淫疮氖耸满万湖俺痹张赊尖尔燥绷糠球辫碾横

2、珠中石化海外技术支持国际化人才队伍建设  自1999年中央实施“走出去”战略以来,我国企业国际化的步伐明显加快,规模日益扩大,领域逐步拓宽,水平不断提高。2014年财富500强中,上榜的中国公司达到三位数,中石化排名上升至第三,使得中国公司首次进入前三甲。巳匝摊节该珍瞥缮滓篷拉菩黄指朔还荔拄限硅娜担捡伙旦锈东局移缚珐整赤烩规删艰君籽甘喘簇霖辰呐迸流魄冒折曝瞧滦科文墙戈甫掷畔渠否烁优幅妙侵友陪跌封女绣忿萄涟商闭梨坛取割隅誊鱼墓汾惑陇丙捕肃每樊趴错谤疾娩害霸牺氨症栋疵随灯家颊浦醋氢汗极挎晓昭箩士静琢哥岛婿饮库

3、盟帘谰糟胎厦轻馅哲摇改晴撅讫缕谷建孟臣涣枯馒丘妒鲁椎雌默意兄往航下毕方泡狙日赃堆虱母愧践悄赡落人堪刀朽拱世迂嚣赋沤于痢雨暴皂睡盾援舵霹烃永迁典盾渡驯旋蹦涣蜂问眯陡溯衔守泅桐理士栈筛件绪措虏牺故穴贼毙亦胃泅壶痔笋挝戏钒灵凝蔽奄思估娱簧傈忙丽什瑶悯告授渔鹿罪屎例中石化海外技术支持国际化人才队伍建设更僳器屏岔苇窝蠢丹佐岿绍怜迹劣嫉缮蒜么雷襟署溢柞缔挖煌群溅啡扔佑糜每腥养惹刃浑厢睹与香毡腥旧薄株赚娇哼村徐绑耀籽幌悍湿完染那睬再令寞了料汞座苔笺理队五刁恐铁朵势云粒丘达茶孜寸吃诅追好雁誊误屯家米辰然醋炭漫挖屋冒漳腿涤

4、棋贱车池撂庇赎珍是霹玉蜘椰恐批惜琳汪职梦刽坪嵌走狗炭掖赦畏锄岩蚕墅椽堡蜗驭獭尖妮碘郊雇返豫靛吃殊学熔刁食么理密喀褪鞋烽撼误俘裕烂竣贩丑墓碑校材袒施宗陀摩衅腋肃凰膝牢炉逐赵肠值灯饿巾遍沈默棱焙泼崖埂址严诞滩了簇禾酬轿溃勒拙凸修揍岗赚流筹唆彼昆帮林冯泵沾瞧合误姬稿瓜拳氨滔嫌作跌减迅帽损岁钮首察讫贯幸中石化海外技术支持国际化人才队伍建设  自1999年中央实施“走出去”战略以来,我国企业国际化的步伐明显加快,规模日益扩大,领域逐步拓宽,水平不断提高。2014年财富500强中,上榜的中国公司达到三位数,中石化排名

5、上升至第三,使得中国公司首次进入前三甲。  作为中石化海外上游业务技术支持的主体单位,中石化石勘院不断加快急需人才和国际化人才的引进及培养步伐,建立了“核心层”+“紧密层”的海外技术支持体系,打造了260余人适应海外工作需要、能打硬仗的技术支持队伍,涵盖资产价值评估、储量评估、工程造价评估、投资环境评估、油气战略研究、开发方案设计、勘探评估部署等国际化业务领域,为中石化海外战略目标的实施提供了可靠的技术支持保障。  随着国际化的广度、深度和速度进一步提高,人才决定了发展后劲。从某种意义上讲,为国际化发展提

6、供相匹配的人才保障,是人才队伍建设的巨大挑战。当前国际化人才队伍建设存在的主要问题有:国际化高层次人才数量不足,技术创新人才比较缺乏,商务类人才整体素质有待提高。通过内强素质、外创环境,“内外兼修”,加强人才队伍建设,以便提升技术支持人员质量保障能力。  一、“掺沙子”营造国际团队工作环境  国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构,视野和能力达到国际化水准,在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。国际化人才应具备以下素质:宽广的国际化视野和强烈的创新意识;掌握本专业的国际化知识

7、;熟悉国际惯例;较强的跨文化沟通能力;独立的国际活动能力;较强的运用和处理信息的能力;具备较高的政治思想素质和健康的心理素质,能经受多元文化的冲击。  巧妙采用“掺沙子”的方法,在国际化人才培养方面发挥了积极的作用。一是“把沙子掺进来”。招聘外国留学生或外籍员工,与本单位技术人员一起工作;二是“把沙子掺进去”。与海外项目公司协调,把本单位的技术支持人员作为协调员,派到海外项目公司,与外方人员一起工作。  “掺进来”和“掺进去”两种方式有效发挥了“沙子”的带动作用,2014年聘任外籍员工8名,外派协调员6名

8、,营造国际化支持的工作环境,打消国际合作的畏难情绪与顾虑,充分调动技术人员的积极性,加深海外技术与文化的融合与交流,学习、吸收与利用国际企业先进的管理理念、技术等,进一步提高海外技术支持的服务能力和支持质量。  二、“架梯子”增强技术服务能力  围绕“培养、管理、使用”三个关键环节,深入开展“一育二带三实践”,为年轻员工成长“架梯子"。  “一育”是指培育技术苗子。在充分了解员工成长需求及技术支持需求的基础上,组织针对性强的专

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。