非驻场顾问、驻场顾问及全管的区别.pdf

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1、根据合作的紧密度和组织架构，我们可提供三种不同的合作模式：全面物业管理业主委派专业管理公司全面负责项目的具体运作，但涉及项目经营和管理的最终决策权（包括重要人事和财务决策权）仍在业主。物业管理顾问（驻场）业主自建管理队伍，全面负责项目的具体运作，并委派顾问公司对项目现场运作提供宏观性指导，优化物业运作。中央团队物业顾问服务（非驻场）业主自建管理队伍，全面负责项目的具体运作，并委派顾问公司对项目现场运作提供宏观性指导，优化物业运作。三种模式各有优缺点，贵司需根据企业情况和发展战略进行选择。类型优点缺点适用情况业主直接控制项目具体运

2、合作管理模式的成功取决于项目已运作一定的年限，中央团作的同时亦有机会吸收第服务公司的工作主动性、积极但需要专业服务公司定期队物业三方的指导意见与建议。性及工作质量，亦取决于自建协助提升经营运作模式与顾问服管理队伍对服务公司的工作管理系统，并将改善建议务（非驻配合度；未能派驻专案的物业适当套用到每一个项目。场）团队对项目物业管理工作进行实时指导、监测和诊断，有一定滞后性。业主直接控制项目具体运合作管理模式的成功取决于业主有着一定的商业经营物业管作的同时亦有机会吸收第顾问公司的工作主动性、积极管理经验，但仍需进一步理顾问三方的指导意

3、见与建议。性及工作质量，亦取决于自建提升管理人员队伍整体素管理队伍对顾问公司的工作质，并改进管理运作模式（驻场）配合度和接受度。与系统。业主可以专注处理核心业依赖性—项目的经营管理水业主的相关经营管理经验务，转移项目具体运作的管平取决于外判专业管理队伍不足，并希望专注处理核全面物理风险，降低管理成本。的工作质量。心业务，发挥专业优势和业管理规模经济效应，避免多元被动性—业主对项目的成功化经营的风险和损失。监管有赖外判专业管理队伍的配合。