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1、往链科技www.WL566.com往链点点通共享资源,了解更多请登录www.WL566.com制度名设备运行动态管理制度电子文件编码GLZD147页码2-1第一条设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。第二条建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分
2、为时、班、日、周、旬、月检查点。第三条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。第四条信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并及时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检,要做好记录
3、,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于上级大公司机动部门的综合管理。签发人责任人签名往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com制度名设备运行动态管理制度电子文件编码GLZD147页码2-2第五条动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。巡检
4、中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由厂矿领导确定解决方案。 重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。第六条设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节:1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第七条对薄弱环节的管理各大公司机动处要
5、依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案;厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划;设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。签发人责任人签名往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com往链点点通共享资源-----------------------------资料说明-----------------------------该资源由往链点点通搜索于网络公开资源,仅供网友浏览阅读,
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