员工如何快速融入团队...ppt

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时间:2020-08-11

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1、员工如何快速融入团队主讲:书记(晋纪书)什么是团队为什么融入怎样融入注意事项什么是团队为什么融入注意事项怎样融入如何快速融入团队什么是团队为什么融入怎样融入注意事项团队概念团队:是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。什么是团队为什么融入怎样融入注意事项团队的5要素人目标权限定位计划为什么融入什么是团队怎样融入注意事项1、有助于问题解决2、安全感3、满足心理需求4、突破自我、实现价值怎样融入什么是团队为什么融入注意事项个人自我修炼1、不问别

2、人的隐私2、调整心态,不把同事当“冤家”3、不要把个人喜恶带入办公室4、说话要有分寸怎样融入什么是团队为什么融入注意事项个人自我修炼5、经济上要分清6、积极参加集体活动怎样融入什么是团队为什么融入注意事项个人自我修炼怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法1、工作从不经意间的微笑开始《羊皮卷》中说:“我要笑遍世界。笑声中,一切都显露本色。我笑自己的失败,它们转化为梦的云彩;我笑自己的成功,它们回复本来面目;我笑邪恶,它们远我而去;我笑善良,它们发扬光大。我要用我的笑容感染别人,虽然我的目的自私,但

3、这确是成功之道,因为皱起的眉头会让顾客弃我而去。只要我能笑,就永远不会贫穷。这也是天赋,我不再浪费它。”故事分享:微笑的力量果贩遇到了一位难缠的客人:“这水果这么烂,一斤也要卖2.5元吗?一斤2元,不然我不买。”小贩微笑着说:“我一斤卖你2美元,对刚刚买的顾客怎么交代呢?”“可是,你的水果这么烂。”“如果是很完美的,可能一斤就要卖5元。”小贩依然微笑着。不论客人的态度如何,小贩依然面带微笑,而且笑得像第一次那样亲切。客人虽然嫌这嫌那,但最后还是以每斤2.5元买下。2、多观察,少说话真正认清形势再下结论

4、,到一个新单位要注意“天时、地利、人和”,而人和是最重要的因素,看形势把不利因素转化为有利因素。故事分享:且慢动手「我有位朋友,买了栋带著大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种自己新买的花卉,某日原先的屋主往访,进门大吃一惊的问:『那最名贵的牡丹哪里去了?』我这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了。怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法3、处理好与领导的关系1)主动了解团队的目标2)主动领取个人的任务3)建立良好的信任关系4)服从上级的领导怎样融入什么是团队为什么融入注

5、意事项具体做法4、处理好与同事的关系1)不争权力——做事2)不摆架子——尽职3)不挑是非——合作4)不计名利——团结怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法5、承认别人的价值成就他有什么了不起?(是否自己了不起了呢?)那种小事谁都可以做。(你为什么不做呢?)他是他,我不是他!(他的优点你不以为然吗?)这些想法都会妨碍自己进步,更会制造隔阂。相反的我们要随时让别人知道他在我们眼中的分量。怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法6、遵守规章制度任何一个企业都有一套自己的管理制度。作为新人,遵守规章

6、制度是我们起码的职业道德,入职后,应主动学习这些制度和企业文化,以便在制度范围内行驶自己的职责,发挥所能。怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法7、对于同事的工作表示兴趣“各扫门前雪”的现象太普遍,对同事的工作、问题、挫折等毫不关心,下班时间一到立刻冲出办公室,其实下列话题会得到同事的赞许:你的工作进行的还顺利吧!你在工作中进行的好像很顺利,有什么好的心得给我们分享一下?工作上有没有头痛的问题?需要协助吗?虽然是这偶尔的关心,但你所得到的回馈是相当可关的。目前很多人喜欢推、拉、拖,唯恐做太多吃亏

7、,希望你与别人不同,将来你的发展也一定会与别人不同。怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法8、多为企业考虑一个忠于职守的员工一定要为企考虑,做任何事都本着高效节约的原则考虑,没有老板不喜欢。怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法9、制订长远的目标好高骛远,不切实际的想法是不可取的,这山望着那山高,给老板提些不合理的要求,或经辞职走人要要挟,这些肯定会招致老板的反感,最好的方法是好好规划自己职业生涯道路,全力以赴去实现自己的梦想。怎样融入什么是团队为什么融入注意事项具体做法怎样融入什么是团队

8、为什么融入注意事项自我突破1、保持平常心,努力做好本职工作2、积极张扬自己的个性3、能帮助人的情况下,尽量保持助人为乐4、用真心待人,展现真性情注意事项什么是团队为什么融入怎样融入1、不谈家庭财产之类不是你不坦率,坦率是要分人和分事的,从来就没有不分原则的坦率,什么该说什么不该说,心里必须有谱。就算你刚刚新买了别墅或利用假期去欧洲玩了一趟,也没必要拿到办公室来炫耀,有些快乐,分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好,因为容易招人算计。相应对策:无论露富还

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