副站长月度考核表.pdf

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1、湖南省包装产品质量监督检验授权站副站长年月份月度考核表文件编号：被考核人姓名：第页共页序考核标准考核内容评分号内容分1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/遵章110次。守纪3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。4、无故不出席会议或迟到、早退，扣2分/次。1、违反安全环保操作规程与管理制度扣5分/次；2、本站出现安全环保事故，造成损失500元内，扣5分/次，如自身为直接责任人扣10分/次；出现

2、安全环保事故，造成损失2安全10500元以上，扣10分/次；如自身为直接责任人扣20分/次；3、安全环保管理有漏洞，整改不及时扣2分/项；4、出现安全环保事故，处理不及时扣5分/次。1、违反《行为管理规范》扣2分/次；2、无端浪费扣3分/次；35S103、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。1、安全环保设备设施未按规定进行日常维护保养，整改工作不力扣2分/（次、台）；如自身为直接责任人扣3分/（次、台）；安全环保2、安全环保设备设施出现故障处理不及时4设施10有效，影响工作扣2分/次；管理3、安全环保设备设施使用管理不规范扣2～3分；4、安全环保设备设施不符合要求扣3分/项。

3、1、工作不协作，影响工作进度扣2分/次；2、恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣5分；3、造谣生事、散布谣言，使我站或他人造成损失的一次扣10分；工作5态度104、被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10～15分；5、工作不主动，出现问题不积极汇报和采取措施解决的，扣4分/次；6、不服从培训安排，每次扣2分，参加了不认真学习，无记录者扣1分。1、主管工作安排不合理，致使进度超过计划完成日期，每出现一次扣2分；2、主管工作实施不规范扣2分/次；3、安全环保培训工作不到位，致使问题重复出现，扣2分/次；4、没有定期开展安全环保检查工作，扣3分/次；工作6205、没有定期组织开展5S工作检查，

4、或者对任务存在的问题整改督促不力致使问题没有得到及时解决扣2分/（项，次）；6、无特殊情况，主管的抽样任务没有按照计划进度要求完成，扣2分/次；7、抽样计划申报不及时或出现错误扣2分/次；8、安全环保管理制度不完善扣2分/项。1、未按要求及时记录安全环保检查工作，扣2分/次；2、安全环保工作记录不及时，造假记录扣4分/次；3、主管实施的抽样工作不规范，扣2分/次；4、抽取的样品运输不符合客户机密保护要求，扣2分/次；5、抽取的样品不符合技术标准要求或不满工作足检测需要，扣2分/次；730质量6、未按要求及时正确、完整填写抽样记录，扣2分/次；7、抽样工作完成情况统计不及时或出现

5、错误，扣2分/次；8、未经批准，私自向客户泄露检测结果扣10分/次；9、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分；10、安全环保工作管理不力，致使未能及时清除安全环保隐患，扣2分/项。对站检测管理工作等提出合理化改进建8奖励10议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。