香山国际大酒店前期策划

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1、香山国际大酒店装饰工程前期策划2010年4月14日苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司香山国际大酒店项目部前期策划总述通过公司各部门及项目部共同努力，香山国际大酒店项目施工任务交给我公司，工期到2010年9月30日必须全部完成。因此，项目部组织各配合团队，与业主一起，争分夺秒紧密配合，在最短时间内，完成招标图纸设计及主材寻样询价、工作量清单编制测算等工作，为早日开工争取时间。在这里要感谢公司业务团队、设计三院、投标三部、材供部等部门配合。工程概况工程名称香山国际大酒店装饰工程工程造价16186.47万建筑面积50000m2开工日期2010年4

2、月1日竣工日期2010年9月30日建设单位苏州香山国际大酒店有限公司设计单位苏州金螳螂第三设计分院施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司深化设计金螳螂管理二区设计部监理单位江苏建科建设监理有限公司造价单位苏州永正造价事务所质量要求合格备注香山国际大酒店是2010年太湖论坛年会的配套酒店，我司负责香山国际大酒店A、B客房区域和C区公共部分所有内装饰及机电安装工程工程概况分包单位美瑞德造价：6071.56万元+暂定金230万元（活动家俱）=6301万元施工范围为：A区及C区一层~地下室装饰工程A区及C区一层~地下室安装工程香山国际大酒店装饰

3、效果图香山国际大酒店大堂效果图香山国际大酒店大堂效果图香山国际大酒店多功能厅效果图香山国际大酒店双人房效果图香山国际大酒店单人房效果图香山国际大酒店走廊效果图香山国际大酒店走廊效果图香山国际大酒店花窗效果图样板房照片组织计划一、组织目标二、项目管理制度三、项目管理组织架构四、施工范围分布图五、人员计划六、培训七、施工现场文明布置组织计划一、组织目标经过上海宝矿国际广场洲际酒店项目，我们已经有一定大型项目的施工管理经验。通过香山国际大酒店这个工程的努力，锻炼我们的管理人员，进一步培养新团队，以老带新，组建一两个新项目团队。为公司在5年内创

4、造百亿产值做准备。组织计划二、项目管理制度根据公司红宝书以及现场实际情况，建立项目管理各项制度具体内容如下：1.资料管理制度2.现场考勤制度3.安全文明施工制度4.零星收入制度5.仓库管理制度6.报销制度7.保密制度8.办公室管理制度组织计划三、项目管理组织架构组织计划四、施工范围分布图（A、B客房区）A区客房B区客房项目一部项目二部美瑞德项目部组织计划四、施工范围分布图（C区公共部分）C区公共部分项目一部项目二部美瑞德项目部组织计划五、人员计划根据本工程进度及质量要求，挑选各工种优秀班组，确定各班组在每个施工阶段的工人数量，明确项目峰

5、值人员数量，解决好工人的住宿问题，保证工期人员要求及工人的生活保障。人员峰值图组织计划六、培训1、培训人员配对：丁勇——赵俊峰项目经营、质量管理流程赵俊峰—马悦、李忻睿project进度计划表的编制赵俊峰—马悦、潘成现场质量管理赵俊峰—李忻睿现场施工管理刘果林—武传浩现场仓库管理2、被培训人员需写培训心得组织计划七、施工现场文明布置1、工人宿舍区配置2、宿舍区管理制度，严格按照公司3月22日宿舍区管理制度文件执行施工现场文明措施组织计划大门广告牌施工现场文明布置组织计划现场临时用电布置现场坡道布置组织设计施工现场文明布置现场办公室现场会

6、议室组织设计施工现场文明布置保安室汽车停放组织设计施工现场文明布置仓库仓库物品摆放施工现场文明布置组织设计现场材料堆放组织设计施工现场文明布置安全规定警示二级电箱灭火器黄沙桶临时小便处经营管理一、经营目标二、合同分析三、项目投标经营概况四、项目扭亏经营策划五、项目总造价经营策划六、竣工结算经营管理1、完成公司管理费上交任务2、在完成公司管理费上交任务后，项目部将争取预留更多的利润一、经营目标经营管理二、合同分析经营管理合同分析经营管理合同分析经营管理1、装饰部分（1）管理费（以人工及机械费为基数）42%（2）利润(以人工及机械费为基

7、数)15%（3）人工：70元/工日2、安装部分（1）管理费（以人工及机械费为基数）35%（2）利润(以人工及机械费为基数)14%（3）人工：一类工47元/工日、二类工44元/工日三、项目投标经营概况经营管理1、香山国际大酒店前期经过各方面领导的共同努力，我司投标部和项目部派大量的预算员突击配合，经过半个月的努力完成了标底的编制最终报价为2.07亿。我项目部成本测算在交足公司管理费的基础上还可以有1000万左右的利润空间。2、由于甲方控制成本报价、在原图纸及设计方案不变的基层上让事务所把标底调整为1.8亿，在我司原报价的基础上下调了227

8、0万，我司最终中标合同价为1.618亿(含A、B、C三幢楼）。后经过认真测算我项目部在交足公司管理费的基础上亏损676.16万元（只含B楼及C楼二、三层）（详见二算）四、项目扭亏经营分析经营管理二算对比经营