ch化工集团有限公司科学预判精准整治方案

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1、******集团有限公司开展风险分析科学预判精准整治安全隐患实施方案按照“企业安全生产主体责任全面落实年”等工作部署，为准确掌控公司安全管理的主要薄弱环节和安全风险,及时采取有针对性的措施有效治理安全隐患，根据上级安监部门要求，经公司安委会研究确定，在全公司开展风险分析、科学预判、精准整治安全隐患工作，制定方案如下：一、指导思想全面落实上级“安全生产主体责任全面落实年”、企业转型升级和“安如泰山”科学预防体系攻坚年的各项部署，按照“隐患排查、风险分析、科学预判、一厂一策、分级管控、动态推进”的原则开展风险分析科学预判精准整治安全隐患工作，对公司存在的隐患和问题分类施治，分级管控，实施差别化动态

2、管理，周期性持续提升公司安全管理水平，规范隐患排查治理,建立风险科学预判、实时管控的动态化长效机制。二、工作目标通过开展风险分析科学预判精准整治安全隐患工作，及时发现并消除公司在安全管理方面存在的缺陷和隐患；全面落实安全生产主体责任，周期性提高风险防控能力；不断改进安全生产管理水平；建立公司安全生产隐患排查、风险分析、科学预判、分级管控、精准整治的动态机制。三、开展范围公司内所有装置，各职能管理单位积极参与。职能单位包括：安全管理部、保卫办、设备计控办（设备管理和仪表管理），技术质量部的工艺办、调度管理办公室、动力车间等。22四、成立领导小组组长：***副组长：**伟*、***、***、**、

3、*****、***、***、***、***成员：***、***、***、***、******、***、各单位负责人五、实施方案1、综合分析评估，识别系统风险。各管理单位、分厂、车间对照《泰安市化工生产企业安全生产管理能力评价标准（试行）》、《山东省化工企业安全生产评级标准（试行）》，全面分析公司安全管理能力、安全等级，拉出问题清单，确定存在的系统性管理缺陷和风险。2、规范隐患排查，建立隐患台账。各单位按照公司《隐患排查治理制度》开展工艺、设备、电仪等各专业隐患排查，公司级、车间级、班组级等各级隐患排查，季节、节假日、事故类比等各专项隐患排查，并建立健全隐患排查台账。每月底，各职能定位将本月本单

4、位开展的隐患排查情况进行汇总分析，梳理共性问题，深挖问题产生原因（汇总分析情况每月10日前报安全管理部）。为风险分析、科学预判提供依据。3、风险分析，科学预判。每月中旬，由公司安委会组织安全管理、生产、技术、设备、电仪等技术人员和车间管理人员，可以邀请当地安监人员、化工安全专家、职工代表参加，召开风险分析科学预判商谈会。研判素材：一是综合性分析评估确定的系统性缺陷和风险；二是公司内部隐患排查发现的问题和隐患、近期各级各类检查提出的问题和隐患；三是公司22曾经发生的事故（包括未遂事故）和险情；四是国内近三个月发生的事故。在对上述素材全面梳理分析后，围绕“人机料法环”五个环节，重点从人员素质能力、

5、制度建设和执行力、设备设施管理、工艺管理、作业管理、上级重点工作落实、现实风险等方面系统查找存在的突出缺陷、重点问题、系统隐患等，按照先急后缓原则确定主要风险防控点。4、制定风险点精准整治措施。在风险分析、科学预判基础上，对确定的风险防控点逐条制定精准整治措施，整治措施要按照一点一策，一事一策的要求做到“四个明确”：措施内容具体明确，措施责任落实明确，整治目标和时间明确，对措施落实情况的监督考核明确。整治措施的确定要结合风险分析科学预判同步进行，充分发挥各专业人员的意见和建议，确保措施有针对性、可行性、实效性。公司将确定的风险防控点和精准整治措施于月底前报宁阳县安监局，同时在厂区安全公开栏公开

6、，全员监督，抓好落实，整治措施的实施时间原则上不超过一个月，系统性问题要持续改进。5、抓好整治措施的落实。公司按照确定的风险防控点和整治措施，落实责任，加强考核，确保按照时间节点有序推进。对存在现实风险的重点隐患要按照“资金、责任、时限、措施、预案”五落实的要求重点防控，不能保证安全的要采取暂时停产或停止使用的方式进行整改。6、对整治效果评价22。在开展风险分析、科学预判，确定下个月风险防控点和整治措施的同时，对上个月整治效果进行评价。评价从五个方面进行：一是主要风险防控点确定的是否准确；二是对应的整治措施是否可行；三是整治措施是否得到有效执行；四是是否达到了预期整治效果；五是对整治措施落实不

7、力的人员是否进行了考核。经评价达到预期效果的进行销号，未完成的可以继续列入下一个月的整治计划中，整治效果评价情况要在企业公开并报县市区安监局。7、各单位实施方案。公司各单位以分厂、车间为单位每月初组织风险分析、科学预判和精准整治隐患工作（具体程序按上述公司要求进行），确定各基层生产单位的风险防控点和整治措施，并于每月10日前报公司安全管理部。安全管理部在召开公司风险分析科学预判商谈会时并对各单位报