风险分析科学预判精准整治安全隐患实施方法

风险分析科学预判精准整治安全隐患实施方法

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1、风险分析科学预判精准整治安全隐患实施方法1、综合分析评估,识别系统风险。各单位对照《泰安市化工生产企业安全生产管理能力评价标准(试行)》、《山东省化工企业安全生产评级标准(试行)》见附件,全面分析本单位的安全管理能力、安全等级,拉出问题清单,确定存在的系统性管理缺陷和风险。根据表格找出本单位不符合表中要求的项目,哪些能引起出现问题?管理或装置中存在哪些缺陷?2、规范隐患排查,建立隐患台账。各单位按照本月本单位开展的隐患排查情况进行汇总分析,梳理共性问题,深挖问题产生原因(汇总分析情况每月10H前报安全管理部

2、)。为风险分析、科学预判提供依据。将隐患汇总,分析安全防护、安全用电、消防管理、设备管理、工艺管理、职业卫生等各个方面,哪个方面存在问题较多?屡改屡犯的问题有哪些?分析一下为什么这些方面会容易出现问题?找出原因和管理中存在什么缺失。3、风险分析,科学预判。本单位组织安全、调度、技术、设备、电仪、机修等管理人员,可以邀请安全管理部人员、设备、工艺人员和职工代表参加,召开风险分析科学预判商谈会。研判素材:一是综合性分析评估确定的系统性缺陷和风险(第1项分析出的问题);二是公司内部隐患排查发现的问题和隐患、近期各

3、级各类检查提出的问题和隐患(第2分析出的问题);三是本单位曾经发生的事故(包括未遂事故)和险情;四是国内近三个月发生的事故。在对上述素材全面梳理分析后,围绕“人机料法环”五个环节,重点从人员、制度和执行力、设备设施管理、工艺管理、作业管理等方面查找存在的突出缺陷、重点问题、系统隐患等,按照先急后缓原则确定主要风险防控点。4、制定风险点精准整治措施。对确定的风险防控点逐条制定整治措施,整治措施要按照一点一策,一事一策的要求,做到“四个明确”:措施内容具体明确,措施责任落实明确,整治目标和时间明确,对措施落实情

4、况的监督考核明确。同时在厂区安全公开栏公开,全员监督,抓好落实,整治措施的实施时间原则上不超过一个月,系统性问题要持续改进。5、抓好整治措施的落实。按照整治措施,定期整改完成。6、对整治效果评价。第二个月开展风险分析、确定风险防控点和整治措施的同时,对上个月整治效果进行评价。评价从五个方面进行:一是主要风险防控点确定的是否准确;二是对应的整治措施是否可行;二是整治措施是否得到有效执行;四是是否达到了预期整治效果;五是对整治措施落实不力的人员是否进行了考核。经评价达到预期效果的进行销号,未完成的可以继续列入下

5、一个月的整治计划中。7、各单位确定的风险防控点和整治措施,于每月10日前报安全管理部。每月底对活动开展情况进行效果评价,评价结果次月1日前报安全管理部。化工企业安全生产管理能力测评表(试行)(红色为不涉及项)一级要素一级要素评价项目评分标准计分ABCD一、领导层(权重20%)决策机制1、法人治理机构。A完善;B比较完善;C运行不规范;D不完善。2、产权关系。A明晰;D不明晰。3、安全生产管理的决策机构。A明确、唯一;B明确、多个但不交叉;C明确、多个交叉;D不明确。实际控制人4、是否具有化工专业技术水平。A

6、化工及相关专业本科及以上;B$科;C中专或咼中;D初中以下5、是否有•化工行业从业经历。A大中型化丄企业10年以上;B大中型化丄企业5年以上;C化工企业3年以±;D化工企业3年以下(以上含在本企业经历)。6、是否冇企业管理经验。A任企业上要负贵人5年以上或分管负责人8年以上;B任企业上要负责人3年以上或分管负责人5年以上;C任企业分管负责人3年以上或安全生产技术岗位中层正职干部5年以上;D其他7、管理授权情况。A直接管理或全面授权;B部分授权;C有限授权;D其他总经理8、是否具冇化工专业技术水A化工及相关专

7、业木科及以上;B化工及相关专业专科;C中专及高中;D初中以下。9、是否冇化工行业从业经历。A人中型化T企业10年以上;B大中型化丁企业5年以上;C化工企业3年以上;D化工金业3年以下(以上含在本金业经历)。10、是否有企业管理经验。A任企业主要负贡人5年以匕或分管负贡人8年以上;B任企业主要负贡人3年以上或分铮负责人5年以上;C任企业分管负责人3年以上或安全生产技术岗位中层正职干部5年以上;D其他技术负责人11.是否领导层。A专职设置、属于决策机构成员;B兼职设置、属于决策机构成员;C兼职设置、不属于领导成

8、员;D不设置。(总工)12、是否有专业技术水平。A化工专业本科及以上;B化工专业专科;C化工专业中专;D高中及以下13、是否有专业技术职称。A高级工程师;B工程师;C助理工程师;D无14、是否有化工行业从业经历。A大中型化工企业10年以上;B大中型化工企业5年以上;C化工企业3年以上;D化工金业3年以卜•(以上含在本金业经历)。分管安全生产负责人15、是否设置安全总监A专职设置、属于领导班了成员;B专职设置、不属

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