扣分制日常考核表.doc

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1、考核项目考核扣分标准品质管理1.纠正预防措施没及时填写，每次扣1分2.车间没有及时发现品质异常仍在生产，每次扣2分3.纠正预防措施没整改落实，每次扣2分4.车间没有按照要求进行首检，每次扣2分劳动纪律1.员工上班迟到、早退（下班铃未响），每次扣1分2.员工串岗，每次扣1分3.员工上班没穿工作服，每次扣1分4.员工上班穿拖鞋，每次扣1分5.员工上班吃零食，每次扣1分6.员工上班没佩戴厂牌，每次扣1分7.员工在车间里抽烟，每次扣2分8.员工上班玩手机（发信息、玩游戏、听音乐、看影视），每次扣2分车间管理1.车间没有按照生产流程管理与生产，每次扣1分2.没有按照要求每天开晨会，每

2、次扣1分3.没有及时上交生产日报表，每次扣1分4.没有及时上交月目标行动计划与总结，每次扣1分5.上级领导交代的事，没有及时处理并反馈，每次扣1分7.生产过程中无流程卡或者流程卡填写不规范，每次扣2分8.每次开会形成的决议没有去执行，每次扣2分9.没有按要求写工作日记，每次扣2分10.没按生产计划生产，每次扣3分5S管理1.现场物品没有标识标签，每次扣1分2.现场物品没有按区域标识摆放，每次扣1分3.车间作业指导书、安全操作规程、安全保养措施没有按要求进行张贴，每次扣1分4、没有定期对消防器材进行维护保养，消防通道堵塞，每次扣1分5.车间设备点检表未填写或填写不完整，设备没

3、有记录编号，每次扣1分6.下班时候没有关水、电，关气，每次扣1分7.员工违章操作，每次扣2分8.看板没有及时更新，上面的数据不准确，每次扣2分9.车间没有对员工进行岗位安全培训，每次扣2分10.对检查的问题没有及时彻底落实整改，每次扣2分公司管理1.公司下发的文件制度没有进行学习宣贯，每次扣1分2.对考核人的检查结果没有进行改正，每次扣1分3.每月须提报给人资行政部的考核数据及资料未及时提报，每次扣1分4.须交至人资行政部的培训记录、会议记录未按时上交，扣1分5.对公司组织的学习培训、会议等活动未按时参加，每次扣2分6.公司发放的文件、物品丢失或损坏，每次扣3分日常考核扣分

4、标准备注：1.日常考核中第一次发现不符合项，考核人必须按上述标准扣分；如同一事件再次发现，则加倍扣分，以此类推。2.公司人资行政部如发现考核人在日常考核中对被考核人不符合项，未进行扣分或者隐瞒包庇，人资行政部将对考核人按上述扣分标准加倍扣分。