工商管理系统人力资源管理系统论文设计范文.doc

《工商管理系统人力资源管理系统论文设计范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开放教育工商管理专业本科毕业论文XX公司人力资源管理策略作者：X院系：X专业：工商管理年级：X学号：X指导教师：X答辩日期：成绩：容提要竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对XX企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个

2、性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。关键词：人力资源管理现状分析对策研究目录摘要........................................................Ⅰ1绪论......................................................11.1研究人力资源管理的目的.........................................11.2研究人力资源管理的意义.........................................1

3、1.3人力资源管理的定义及其容.....................................42XX公司人力资源管理的现状分析..........................................................42.1XX基本简介................................42.2XX人力资源管理现状........................42.2.1XX人力资源管理机构设置..................42.2.2XX招聘及培训情况.......................52.2.3XX薪

4、酬福利及绩效考核情况...............53XX公司人力资源管理存在的问题分析..........................................................63.1人力资源的战略规划存在的问题.....................................63.2人员招聘中存在的问题............................................63.3员工培训和开发的问题............................................73.4XX公司薪酬管理和绩效考核

5、存在的问题...........84改进和完善XX公司人力资源管理的对策与建议........................................................94.1制定人力资源规划..................................................94.2改进人员招聘中存在问题的对策.....................................94.3明确XX公司人力资源培训与开发的方向.........94.4完善公司薪酬福利及绩效考评机制............................

6、......104.5外资企业管理资源不足，可实施人事外包............................11结论.......................................................13参考文献....................................................15XX公司人力资源管理策略诌1绪论随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往

7、往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与