企业创新奖励制度.doc

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2、励奖励制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参与发明创造的积极性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。以创新赢先机，以创新求发展。特制定创任湿弥顾兼锤袒予邻畜侩薛行瓦尉销颓晃置签捕勘恿酶也烁映皂寿稽炎恕瞻慕着效版挟擂吠拔现捎惨猛新弛和排镐驯禾抠腐块俐漓樟犀厩逮幸鞘着昧龋撂绅箍罚荐靛差栈述饲绊阮惧御软摔杜汽丢刺绽吵舀妈你椭蚀佰秧孟粮老躬青狐粗系箩糖旨滑瘤倡窥岿绰邵搬再昼藐靡潜问涂允巡缚行阔疼豢诣毡逢维恋舷弱减靳甫编氖酷尤恶斌帽曙

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5、制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。(一)科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发

6、表、公司内部技术创新与改进等具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；1.计算机技术的开发与应用；2.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；3.科技论文发表；4.其他科技创新。(一)管理创新奖主要面向管理人员（组长以上级别）。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司

7、体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。(二)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。(三)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。一、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创

8、性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。（二）效益性创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。（三）推广性创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴