企业技术创新奖励制度

《企业技术创新奖励制度 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

　　企业技术创新奖励制度[企业技术创新奖励制度]…公司技术创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度，企业技术创新奖励制度。第二条本制度适用于公司各职能部门。第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品; 2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：(一)根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作;(二)对公司创新项目进行评审;(三)对有关创新项目进行奖励。第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收 第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。第五章奖励标准第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，管理制度《企业技术创新奖励制度》(..)。第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2000元;外观设计专利每项奖励1000元。第十三条 专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%;第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。第十六条对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:(一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十八条所属各公司、部门、子(分)公司每年自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。 第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。第二十一条创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子(分)公司负责推广落实，并考核实施情况。第二十二条创新项目评审程序：1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后(对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请)，于每季后20日内由项目完成人(或项目完成部门)经部门经理(部长)提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。2、公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审;下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。 3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：1)项目的立项背景和理由。2)项目的创造性、实用性及应用范围。3)项目实施前后的效果对比;此项需有详细、具体的效益指标计算。4)项目对公司今后的发展影响自我评价。5、跟踪、推广。评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈;对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广;有推广或执行不力的，将给予一定处罚。第七章、奖项的控制第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大孝技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称上一篇：贸易公司规章制度范本下一篇：没有了 企业技术创新奖励制度2　　第2篇企业薪酬制度设计的基本依据和前提 　　〖预览〗1.薪酬调查：确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需要的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。2.岗位分析与评价：工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系，工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系：了解企业所需要的人才在劳动市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明确掌握竞争对手的人工成本状况：为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.明确企业的使命、价值观和经营理念。7.掌握企业的财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点-----------------..--华丽丽的分割线------------------1.薪酬调查：确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付……企业技术创新奖励制度3　　第3篇企业安全管理制度 　　〖预览〗安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。一、安全生产检查制度企业须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：(一)生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：1.设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效;2.规定的安全措施是否落实;3.所用的设备、工具是否符合安全规定;4.作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;5.个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠;6.操作要领、操作规程是否明确。(二)日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1.是否有职工反映安全生产存在的问题;2.职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程;3.生产场所是否符合安全要求;4.安全通道及安全疏散门是否畅通。(三)专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。车间安全生产检查每月二次，班组安全生产检查每周一次。二、安全生产事故隐患排查制度为加……企业技术创新奖励制度4　　第4篇企业用电安全管理制度　　〖预览〗总则第一条：为确保职工在生产工作中的安全与健康，根据国家和市政总公司的有关规定并结合我公司的生产实际情况，制定本公司用电管理制度，望各单位组织有关人员认真学习。用电工作必须贯彻“安全第一” 和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员要认真负责，严格按规程进行监督检查。第二条：电工作人员必须具备下列条件：1、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。2、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。3、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。4、供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。5、电气工作人员应掌握触电解救法第一章、用电安全的技术措施第三条：电器设备安装规则：1、根据供电局和市政总公司的有关文件规定，在安装电器设备中必须使用三相五线制来取代三相四线制，工作零线与保护零线分开使用。2、必须采用两级以上漏电开关，保护第一级漏电电流〈100毫安，动作时间〈0.1秒;第二级漏电电流〈动作时间……企业技术创新奖励制度5　　第5篇企业内部控制制度模板　　〖预览〗第一章总则第一条为强化集团内部管理，有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《中粮地产(集团)股份有限公司章程》等有关规则，制定本制度。第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。第三条 职责：(一)董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;(二)总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电……　　〔企业技术创新奖励制度〕