企业奖励制度

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1、企业奖励制度一、目的：为树立企业良好形象，充分调动员工的积极性，保障公司制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。二、适用范围：1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；4、月度出勤率达到95%及以上；年度出勤率达到90%及以上（年假除外）；三、奖励方式：1、月度优秀员工奖（3名）2、年度优秀员工奖（4名）3、年度部门主管特别奖（1名）4、其它奖励

2、四、评选流程：（一）月度优秀员工奖：1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；2、每月20-25日，行政部公布侯选人员名单，员工无记名投票；3、每月26-28日，行政部公布月度优秀员工名单及票数；4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；（二）年度优秀员工奖：1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；2、每年12月10日-15日，行政部公布侯选人员名单，员工无记名投票；3、每年12月15日-31日，行政部、总经理和相关领导综合评估候选人员；4、次年1月份，行政部公布年度优秀员工名单及票数；

3、5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；（三）年度总经理特别奖：1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；五、奖励标准：公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：设置类别奖励金额（元）月度优秀员工奖100元/人年度优秀员工奖500元/人年度总经理特别奖500元六、监督措施：1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，

4、如发现候选人选票多于正常数量，行政部有权取消此人候选人资格；2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现行政部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报行政部解决；5、行政部将对候选人选票进行公开，任何员工都有权利进行监督，并对结果提出质疑，行政部将对质疑选票进行重新查票；七、其它奖励（一）员工涉及如下事项，可享受200元—2000元的经济奖励、100元—500元加薪、员工会议通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部

5、做出）。1、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2、连续3个月，公司销售量排行第一者；3、对公司提出合理化建议积极、有实效性的；4、保护公司财务，使公司利益免受重大损失的；5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6、对突发事件、事故妥善处理者；7、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出者；8、全年出勤满勤的；9、为公司带来良好社会声誉的；10、其它应给以奖励事项的。（二）员工涉及如下事项，可享受50—500元经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部做出）。1、品行

6、优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成功公司楷模者（颁发荣誉证书）。2、领导有方、业务推展有相当成效者；3、参与、协助事故、事件救援工作者；4、遵规守据，服从领导，敬业楷模者；5、主动积极为公司工作，提出合理化建设，减少成本开支，节约资源能源者；6、当月销售额第一者；八、附则1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。2、本制度自颁布之日起施行。员工处罚制度：一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚

7、事项分类：1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，予以辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，留用察看；500元以下，无条件照价赔偿，留用察看。3.违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。4.包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。5.泄露公司机密；员工大会通报批评，

8、视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6.品行不正，有损公司名誉；员工大会通报