管理与技术创新奖励制度

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1、制度所属单位力诺光热集团制度编码：力诺/光热/运营.004制度页数：共5页制度名称管理与技术创新奖励制度编制审核批准制度所属部门运营中心发布口期：年月口生效日期：年月日修订口期：年月口管理与技术创新奖励制度1目的：为鼓励力诺光热集团广大员工的创新积极性，进行有关新产品开发、设备技术革新改造、管理创新及合理化建议活动，促进企业可持续发展。2适用范围：力诺光热集团全体人员。3申报3.1归口管理部门分类：1）新产品开发：研发中心；2）设备技术改造：分公司设备部；3）工艺技术改造：分公司技术部；4）管理创新及合理化建议：分公司综合管理部。3.2各部门在创新实施之前，需提报《管理与技术创新中请报告

2、》，经分管副总或分公司负责人批准后方可实施;3.3成果完成后，实施单位填报《管理与技术创新成果报告》，分公司负责人或部门负责人签字后，曲分公司归口管理部门负责人签署意见，经分管副总签字后，于每月30口前报光热集团运营屮心。3・4分公司综合管理部汇总整理分类，进行评审验证，Z后报光热集团运营屮心。3.5运营中心再次审查验证中报项目，确定奖丿励金额，报力诺光热集I才I总经理审批。3.6审批通过后，由运营中心进行公示。4.奖励4.1奖励等级（按年经济效益大小划分）A：年经济效益在100万元以上者，奖金5000—15000元B：年经济效益在50刀元以上者，奖金3000—10000元C：年经济效益

3、在30万元以上者，奖金2000—5000元D：年经济效益在10万元以上者，奖金800—3000元E：年经济效益在5万元以上者，奖金300—1000元。E：年经济效益在5万元以下者，奖金100—500元。G:不能计算直接经济效益的，按其作用大小评审奖励等级。4.2奖金的二次分配原则上参考下表执行：奖金总额*X%项目主要创新人主要参与人参与成员主要创新单位部门创新50%20%10%20%3.3运营中心每月7号前将上月的创新情况进行汇总，上报总经理批准后，由人力资源中心当月给予兑现。5.考核4.1对丁•在成果捉报和评审过程屮，出现弄虚作假骗取荣誉奖励者，取消当年年度先进（集休、班组、个人等）评

4、选的资格，罚款200元。5・2各完成单位及主要创新人，在评选先进、职务工资晋级及培训方面，予以优先考虑。5・3各分公司负责创新的推广落实，运营中心监督考核。6•附表：《管理与技术创新申请报告》《管理与技术创新成呆报告》《管理与技术创新成果奖励结果》7•本办法口签发之日起开始执行，解释权归运营中心。编制：杨敬科审核：批准：管理与技术创新申请报告创新类别创新名称组织单位参与人员创新理由：预计投入成本（概算）：预计经济效益（概算）：部门负责人签字：日期：归口管理部门意见：签字：日期：分管副总意见：签字：日期：管理与技术创新成果报告成果类别成果名称组织单位完成人员现状分析：成果主要内容：投入成本

5、（概算）：实现经济效益（概算）：实施单位负责人意见签字：日期：受益单位负责人意见签字：日期：归口管理部门意见：签字：日期：分管副总经理：签字：日期：注：签署意见时，须详细描述实施后的效果。力诺光热集团创新奖励结果序号成果名称公司或中心部门组织人员内容概要投入成本（元）产生的经济效益（元）奖励金额（元）制表:审核:批准: