构筑人才管理平台 打造高素质人才队伍.docx

《构筑人才管理平台 打造高素质人才队伍.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、构筑人才管理平台打造高素质人才队伍--------关于人才优先发展试验区创建工作的总体规划古语所云“为政之道，首在得人；立政之道，察吏为先”。随着公司发展速度的加快和我司人才聚集区域劣势的凸显，我司人才供需矛盾、人才结构矛盾等也日趋突出，出现了人力资源管理结构性瓶颈问题。此次，省委、省政府提出“建设人才优先发展试验区的设想”，给我司人才发展战略规划指明了工作思路和方法，对我司解决人力资源管理结构性瓶颈问题，提升人才队伍核心竞争力具有指导性和建设性意义。以此为契机，我司再次明确了“人才资源是第一资源”的理念；坚

2、持董事长挂帅，总经理牵头，确立了人才战略连同财务战略，是配合公司战略管控，以实现整体目标的不可或缺的重要支柱系地位。制定了2011年——2013年人才发展总体战略目标：（一）长期目标（2012年——2013年）：以劳动契约为基础，以心理契约为导向，帮助人才成长并促进企业可持续发展，不断创造一个自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，实现员工和企业共同发展。（二）近期目标（2011年）在确保公司快速发展对人才数量和质量上的需求的同时，不断提高职员素质、拓展职员发展空间，充分实现职员价值。打造一支50人左

3、右执行力极强的，具有双向认同感的职业经理人才队伍。一、人才发展总体规划的主要内容（一）我司人才发展现状分析（SWOT微观环境分析）优势（S）劣势（W）1、科技研发人才占比大。2、人才队伍年流动率小。3、人才队伍忠诚度高。1、管理类人才占比偏低。2、人才队伍年龄偏大。3、人才梯队建设滞后。4、人才呈本土化，文化同质化集中度高。5、人才管理体制缺乏系统性。6、地处西部四线城市，人才聚集吸引度低。7、人才专业知识结构与同行优秀企业比较，以及与公司快速发展的要求存在较大差距。7机会（O）威胁（T）1、东西部“二元化”

4、发展结构被打破人才回流。2、政府人才规划体系、人才服务体系等相关配套机制联动。3、政府舆论造势及相关政策支持。4、全国性中小企业不景气，裁员所释放的相对人才供给量。5、人才流动壁垒降低（户籍、子女入学、社保流转等）。1、西部制造业整体工资水平分位数低于市场平均水平。2、主要竞争对手均处于经济发达地区，人才聚集区域优势明显。3、人才就业观念的层次性选择（公务员—国企央企—外资—其他；京津沪深广—内陆省会城市和其他沿海城市—其他）。4、知识性员工自我价值实现的愿望增强。5、高成本经营、高市场竞争，利润空间被挤压，

5、人才发展投入预算受限。人才战略选择：WO战略。即克服公司的缺点，利用外部环境的机会因素。（二）人才发展战略规划原则1、可行性：人才发展战略规划的制订要具有可行性。即在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。2、一致性人才发展战略规划要具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人才战略规划应用公司的战略规划，经营计划、度计划相配合。内部一致性是指人才战略规划应当同其它人力资源管理活动规划相一致。3、前瞻性：人才发展总体规划必须对公司人力资源管理活动具有潜在的预控性及业务单元规划工作指导性。（三）

6、人才发展战略目标的重要举措。1、制定人才发展核心策略工作目标核心策略通过HR开发和配置，有效支持业务拓展以人才梯队培养与储备体系为基础，借助政府人才规划体系和人才服务体系，形成持续稳定的有效人才供给渠道；同时建立配套的退出机制。通过资源整合，形成统一的HR管理平台以人才管理制度和资源共享为切入点建立管理平台。通过强化业绩结果导向，提高组织效率以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台。2、建立人才发展管理平台提供广阔的事业空间，创造高度的个人成就感和社会价值。事业平台7提供职业发展路径，搭建个人成长阶

7、梯。成长平台竞争平台提供就业机会和基本生活保障。基本保障平台提供业绩导向的内部良性竞争激励环境。3、制定和完善人才发展管理政策（1）人本理念我司视人才为企业的竞争源泉，根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能和专长。坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。我司提倡“人本管理”，但必须以“科学管理”（一是量化，二是严格，三是受控）为前提，科学管理到人本管理是个过程，是不可逾越的。③招聘：“川环”操作人员招聘强调实际操作技能和敬业精神，专业人员和管理人员

8、注重个人素质；“川环”注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验。公司总部新聘员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略进行适当人才储备，进入数量适度从宽。非主业的新聘员工整体水平以满足当前工作需要为准，进入数量从紧，以控制人工成本。④新老融合：“五湖四海皆朋友，融入川环一家亲”。倡导新老员工间真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。新员工要承认老员工的贡献，学习其工作经验和敬