高项教程重点总结.docx

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1、控制管理里都有变更请求、项目管理计划更新、绩效整体管理名称输入工具输出制定项目章程协议、项目工作说明书、商业论证、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划指导和管理项目执行项目管理计划、批准的变更请求专家判断、项目管理信息系统、会议可交付成果、工作绩效数据、变更请求监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新整体变更控制项目管理计划、工作绩效报告、变更请

2、求、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新结束项目或阶段项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、分析技术、会议最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新变更流程：1、变更申请；2、变更的影响分析；3、CCB批准或拒绝；4、变更实施；5、验证与发布。项目范围管理名称输入工具输出规划范围管理项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技

3、术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析需求文件、需求跟踪矩阵定义范围范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会项目范围说明书、项目文件更新创建WBS范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新确认范围项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）、群体决策技术验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新控制范围项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、

4、组织过程资产偏差分析工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。（1）项目范围对项目的意义。（2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。（3）引起项目范围变更的因素。（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。项目进度管理名称输入工具输出规

5、划进度管理项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素项目进度管理计划定义活动进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素活动清单、活动属性、里程碑清单排列活动顺序进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素确定依赖关系、前导图法、箭线图法、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新估算活动资源进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、风险登记册活动持续时间估算、项目文件更新估算活动持续时间、项目

6、范围说明书、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产制订进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、风险登记册、活动持续时间估算、项目范围说明书、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产制订项目计划步骤、关键路径法、关键链法、资源优化技术、进度压缩、计划评审技术（PERT）进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新控制进度项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新成本管理名称输入工具输出规划成本

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