如何开展安全危险源辨识.pptx

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1、消除隐患、控制风险——让事故远离我们！如何开展危险源辨识？什么是行为安全观察？什么是行为安全观察？1、行为安全观察的内涵行为安全观察行为安全观察（BSO）：通过对作业单位整体或雇员行为的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行为观察的记录资料，它是风险评价、制度调整、流程再造的依据。目的与意义1、可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。3、通过有效地实施行为安全观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低。2、员工通过参与行为安全观

2、察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么是需要坚持的安全的行为，什么行为是不规范的。同时，也使员工的安全意识得到持续提升。4、可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。行为安全观察2、行为安全观察的意义工作步骤工作计划确定人员确定观察区域行为安全观察四步曲循环开展，持续改进观察员工的作业行为并留意好的及不规范的做法认可好的作法，交流不规范行为的潜在后果1.工作准备2.观察3.沟通4.分析与反馈填写行为观察卡统计分析编制报告并反馈行为安全观察3、开

3、展行为安全观察步骤1.工作准备确定观察区域确定被观察人员编制工作计划所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察：新员工或者欠缺经验的员工工作疲惫的员工反应异常的员工确定观察区域可考虑以下因素（包括但不限于）：高风险作业的工作区域安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告）有交叉作业的工作区域新员工较多的工作区域行为安全观察工作计划应包括的内容：参与行为安全观察的成员被观察的区域及重点观察的人员观察时间及频次安排沟通、记录、报告及反馈的要求行为安全观察2.观察接近员工先观察他们30-60秒的时间，再向他们

4、做一个自我介绍。说明告诉他们你在做什么，并且让他们知道你还要再观察一会继续观察继续观察一段时间123观察介绍如何开始一个观察：特别注意：当观察到有严重危胁人的生命、健康以及环境的行为时，应及时制止，在这种情况下，观察员不能再继续遵循观察的计划安排，观察员首先制止这种不安全行为，并立即与员工讨论该不安全行为。行为安全观察3.沟通表扬—表扬—讨论—沟通—启发—感谢感谢启发沟通讨论1.对员工的安全行为进行表扬2.与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，不要死扣标准，鼓励员工讨论更为安全的工作方式3.就如何安全地工

5、作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺5.对员工的配合表示感谢。4.引导员工讨论工作地点的其他安全问题沟通的五个方面：行为安全观察4.记录、分析与反馈1.记录观察情况2.数据汇总与分析3.编制报告，提出改进方案4.反馈信息对所有的行为安全观察与沟通信息和数据进行分类统计；分析统计结果的变化趋势编制观察报告；根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议；对安全观察统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通的改进建议。在固定的模板中记录所观察到的安全行为及不安全行为；详细记录被观察员工的困惑及安全建议可以通过公告板、新闻

6、板或在会议中反馈行为安全观察的结果。报告的内容可能包括：对所有行为的整体可接受度对每一种单独行为的可接受度安全趋势图制度调整、流程再造行为安全观察危险预知训练人的不安全行为安全检查要点物的不安全状态安全检查要点1、载重不操过额定能力，产品标志清楚；2、动力系统性能良好、运转平稳、无异响；3、叉车操作符合规范；4、车架不得变形，螺栓不得缺少或松动，车轮防护装置齐全、牢固、无损坏；5、车辆转向系统性能良好，自由角满足额定要求；6、刹车系统灵敏，脚制动器踏板力均匀，手刹车完整、有效。7、升降架属具齐全、完好；门架前倾上下动作

7、平稳。8、货叉安装可靠、牢固；货叉无裂纹，开焊。9、货叉两叉尖高度差、水平长度差、货叉磨损长度满足额定要求。叉车安全检查要点安全检查要点危险预知训练感谢您的聆听