横向领导力书本课件.pptx

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1、横向领导力推荐一：不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。横向领导力推荐二：只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。横向领导力推荐三：大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题

2、就是团队沟通不畅、效率不彰，如何提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！横向领导力内容简介与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！罗杰·费希尔，谈判

3、、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。作者简介罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。横向领导力精彩书摘合作很难？你还没找到方法！不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员，还是政府官员，都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供

4、应商、客户的帮助，就连才华横溢的诗人也需要同编辑和出版商打交道。除非你是一个隐士，否则光靠你一个人的力量是做不成什么事的。因此，你必须与他人合作。可是，与人合作是非常困难的。流水线上的机器人可以精准地相互配合，完成工作，人类却做不到这一点。每个人都有自己的思想，而且与机器人不同，难免受情绪左右，有时快乐，有时愤怒，有时自信爆棚，有时忧心忡忡，有时与人为善，有时却又心生嫉妒。此外，我们每个人还会对情形公正与否作出迥异的判断。因此，当许多人共同工作时，往往会问题连连。横向领导力五项技能目标：把团队拧成一股绳思考：迅速找到解决问题的方法学习：不断修正计

5、划，使其趋于完美激励：让团队成员保持专注反馈：不断提升团队工作效率横向领导力饼图一个系统性思考框架及清晰思考的辅助工具（从左下象限开始)横向领导力数据（问题）分析（可能的原因）方向（可能的解决方案）下一步（接下来的步骤）横向领导力解决方案：培养个人技能，明确目标，影响他人将四分五裂的团队整合起来也常常无法完成目标。将拥有不同习惯的人协调起来实在太难了，我们常常觉得一个人无法实现这个目标。不过在实践中，有的团队的确比其他团队配合得好。这不可能仅仅是运气问题，他们一定是有什么窍门。他们是怎样凭借个人的力量做到这一点的呢？如果你想成为这样的人，你应该怎

6、么做呢？本书可以指导你成为这样的人。阅读本书，你可以掌握有效的方法和策略，用于培养个人技能、对良好的合作获得清晰的认识并说服同事实现这种合作。提高个人技能，为团队作出更大的贡献对于你来说，你自己的行为是最容易改变的。要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。首先，你要改善个人技能。横向领导力提高个人工作技能方法：1、根据结果制定目标2、按照“问题—分析—战略—策略”顺序思考3、尽快投入行动，定期总结，更快地从经验中学习4、充分投入到有挑战性的任务中5、协助团队营造一个上下级和

7、同事之间相互支持、相互反馈的氛围。促使大家共同使用这些技能：1、提出具有启发性的问题2、提供数据、想法和建议3、按照你理想做出更多表率4、提供帮助横向领导力敢于站出来的人就是领导者横向领导力谢谢！