项目培训管理规定复习过程.doc

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1、项目培训管理规定1目的为了提高项目员工队伍素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，特制定本规定。2范围本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项目实施过程的培训。3职责3.1项目经理a)负责项目培训计划的审批；b)负责对项目培训工作的指导及协调；c)负责项目培训费用的审批。3.2综合管理经理a)负责项目培训计划的组织与协调；b)负责项目培训费用管理。3.3人事管理工程师a)负责编制项目培训计划；b)负责项目培训的组织与跟踪；c)负责对培训效果评估；d)负责培训费用的申请及日常管理。3.4分项经理a)根据项目实施需要，提出所辖部

2、门的培训需求；b)配合人事管理工程师做好培训工作。4控制要求和方法4.1一般规定a)人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作；b)人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。4.2培训的种类a)对项目管理人员的培训：项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则；b)技术人员的培训：除了其从事的专业技术知识之外，还要对其进行总承包项目管理知识方面的培训；a)特殊作业岗位人员的培训：特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试，合格者发给资格证书，方能上岗工作；b)供方的培训：完成其分包任务需要满

3、足公司QHSE体系和相关技术质量标准的培训，以使供方的管理符合公司内外审核。4.3培训流程图ZH.07.01培训管理流程4.4培训控制要求4.4.1编制与审批培训计划人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求，编制项目培训计划。培训计划内容主要包括：c)培训主题；d)培训内容；e)培训形式（全脱产、半脱产、业余）；f)培训起止日期；g)授课课时；h)采用教材；a)授课地点；b)培训对象（包括对象分类，人数等信息）；c)授课教师；d)费用估算。培训计划经项目综合管理经理审核后，交由项目经理批准。4.4.2培训实施人事管理工程师在接到项目经理下

4、达的培训通知后，按照培训计划组织实施培训。4.4.3评估培训效果培训结束后，由人事管理工程师根据培训对象在培训期间的表现及最终考核结果，评价每位培训对象的培训效果，形成培训考核报告，提交给项目经理。　　人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。　　千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。　　人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点

5、赞。　　人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。　　真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：　　1.换位思考。　　多从他人的角度考虑问题。　　避免独断专行、刚愎自用、自私自利。　　2.适应环境。　　物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。　　3.大方待人。　　大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。　　有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。　　4.低调做事。　　

6、低调做人，低调做事。　　你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。　　5.赞美他人。　　赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。　　6.对人礼貌。　　你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。　　7.检讨自己。　　凡事都想想所有问题都是自己的问题。　　8.学会感恩。　　做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！　　9.遵守时间。　　不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关

7、系，破坏好感，那随意。　　10.常怀一颗平常心。　　世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。　　11.学会忍耐。　　遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。　　有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。　　其次，不要太在意别人的眼光。　　12.信守诺言。　　量力而行，言出则必行。　　13.切记言多必失。　　守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。　　14.待上以敬，待下以宽。　　尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。　　而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。　　

8、有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。　　有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自