储位管理(第四次课)课件.ppt

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1、储位管理储位管理的认识储存要素的分析储区空间规划布置储位编码与货物编号储位指派模式控管技术的应用1234储位管理的目的调节生产制造与需求的功能取得采购优惠的功能补充拣选作业区商品存量的功能5仓储中心分类货运业型仓储中心制造商型仓储中心批发商型仓储中心零售商型仓储中心6不同形态仓储中心保管区分方式78910储位管理的范围补货拣货移库库存控制工人监管出货装货运输越库收货入库运输卸货11预备储区的管理预备储区的管理以标示、隔离、定位为进行的方针再以整理整顿为过程，配合目视管理与颜色管理1213保管储区的管理保管储区的设施规划考虑（1）地面负荷：建筑前应顾及储存的需求总

2、量，储区的地面的状况与负荷不可超过最大负荷限度。(2)货品状况：储区货架所储存货品的种类与数量，必须依大小、尺寸、形状及重量来设计储存方式，最好能采用可弹性调拨方式储存，使储区管理更具弹性。(3)出入口：为使货品进出便利储存作业及搬运作业等均可顺利进行，出入口的大小、位置及数目应斟酌考量。(4)通道设计：通道应配合搬运设备之运作移动，因此通道应以实际最大运输工具转弯半径或货品宽度来设定，通道与储存区应以颜色标示清楚。(5)其他：消防设备的位置应尽可能明显。非储存的空间，如办公室、盥洗室、应减至最低限度，而照明亦宜分设开关控制以节省用电，但仍以便利为原则14保管储

3、区的管理保管区作业要点(1)待验与验妥的货品应于预备储存时已划分清楚，保管区内仅存放验妥的货品。(2)盘点作业应在各储区中各别进行，其中以保管区内种类最多，作业也最复杂，故而应考量便利性。(3)基于物流中心内货品品项繁多，且大小不一，故储位及储架位置应视情况适时调整。(4)物流中心的服务政策，强调快速确实的提供客户满意。(5)保管区内的储存，应承接预备储存时管理的重点，注重颜色管理、目视管理、看板管理并加以整理、整顿使货品储存分类，区隔划分，并标示清楚，以防止混淆。15保管储区的管理(6)散装之货品尽可能摆设在料架上或储物柜中。(7)为使货品能常保时效性，收发货

4、品应采先进先出为原则。至于规划时，若为食品，则另应考虑保存期限，以先到期者先出货为原则，且周转率较高者应接近通道，以便利存取之放置为原则。(8)其他；如意外防护、进出库管制、温湿度、曝晒、火灾、地震天灾等损坏的防治及安全上的措施均应列入储存作业要点中，并订立各种办法加以管制，使保管区储存作业更完善。16171819储位管理的构成要素2021储存要素的分析储存保管的目标(1)空间的最大化使用。(2)劳力及设备的有效使用。(3)储存货物特性的全盘考虑即对储存货物的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物性　求彻底了解，达到对货物能按特性适当储

5、放。(4)做到所有品类皆能随时准备存取因为储存增加商品的时间值，因此若能做到一旦有需求时物品马上变得有用，则此系统才算是一有计划的储位系统及良好的厂房布置。(5)货物的有效移动在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。(6)货物品质的确保因为储存的目的即在保存货物直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货物品质。(7)良好的管理清楚的通道、干净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。22

6、选择储区位置的建议(1)依照货品特性来储存。(2)大批量使用大储区，小批量使用小储区。(3)能安全有效率储于高位的物品使用高储区。(4)储存笨重、体积大的品项于较坚固的层架底层及接近出货区。(5)储存轻量货品于有限的载重层架。(6)将相同或相似的货品尽可能靠近储放。(7)滞销之货品或小、轻及容易处理的品项使用较远储区。(8)周转率低的物品尽量远离进货、出货区及仓库较高的区域。(9)周转率高的物品尽量放于接近出货区及较低的区域。(10)服务设施应选在低层楼区。23储存策略(1)定位储放(DedicatedLocation)：每一储存货品都有固定储位，货品不能互用储

7、位，因此须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。选用定位储放的原因在于：(a)储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)(b)储存条件对货品储存非常重要时。例如，有些品项必须控制温度。(c)易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险标准及防火法规。(d)依商品物性，由管理或其他政策指出某些品项必须分开储放。例如　乾和肥皂，化学原料和药品。(e)保护重要物品。(f)储区能被记忆，容易提取。而定位储放的优缺点如下：优点：1.每种货品都有固定储放位置，拣货人员容易熟悉货品储位。2.货品的储位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离。3.可针对各

8、种货品的特性作储位的安排