储位管理课件.ppt

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1、储位管理储位管理概念:储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同时当商品的位置发生变化时能够准确记录,使管理者能够随时掌握商品的数量、位置,以及去向。一、储位规划的要求(1)充分有效地利用空间;(2)尽可能提高人力资源及设备的利用率;(3)有效地保护好商品的质量和数量;(4)维护良好的储存环境;(5)使所有在储货物处于随存随取状态。二、储位规划的基本原则(1)储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放置;(2)存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的(3)储位上商品存放状况明确化。当商品存放于储位后,商品的数

2、量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录,仓库管理系统对商品的存放情况明确清晰。3三.储位规划要素储位规划的基本要素主要包括储存空间的管理、商品的管理、人员的管理三个方面。1.储存空间侧重商品保管功能为主的仓库,主要考虑保管空间的储位分配。侧重流通转运为主的仓库,主要考虑保管空间的储位如何能够提高拣货和出货的效率。在储位配制规划时,需先确定储位空间,而储位空间的确定必须综合考虑空间大小、珩柱排列、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径等基本因素。2.商品处于保管中的商品,由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现,包装单位不同其设备和存放方式也不一样。对商

3、品保管的影响因素还有:(1)供应商。商品由谁以什么方式供应,有无行业特点;(2)商品特性。商品的品种、规格、体积、重量、包装、周转速度、季节分布、理化性能等因素;(3)商品的进货时间及数量。商品采购时间,进货到达时间,商品的产量、进货量、库存量等。3.人员管理人员包括保管、搬运、拣货作业人员等。在储存管理中由保管人员负责商品管理及盘点作业;拣货人员负责拣货、补货作业;搬运人员负责入库、出库、翻堆作业。为了既提高作业效率,又达到省力的目的,首先,作业流程必须合理,精简高效;其次储位配置及标示必须简单,清楚;第三,表单简要、统一且清晰。4.相关因素(1)设备。储位管理

4、中的设备主要包括储存设备、搬运与运输设备两大类。设备的选用必须综合考虑商品特性、辅助工具、作业方式、设备成本等基本条件,例如自动立体仓库的选用、高层货架、重力式货架的选用。此外还必须注意其配套设施;例如电子辅助标签,无线传输设备及相软件的配置等。(2)辅助物品。辅助物品主要包括包装材料与容器、转运托盘等。打贴标签、重新包装、组合包装等流通加工项目越多,对相应包装材料的需求就会增加。另外就是托盘、容器等运载工具的管理,随着流通设施通用性的增强,物流过程对托盘等运载工具的依赖性也就越强,因此,其管理也变的更加重要。其次是废旧包装物的回收利用,如果不统一进行管理将会影响

5、到其他作业的顺利进行。对这些辅助物品的管理可以规划一些特定的储位,按照类似商品保管的要求来管理。四.储位规划方法存储作业中,为有效对商品进行科学管理,必须根据仓库、存储商品的具体情况,实行仓库分区、商品分类和定位保管。仓库分区就是根据库房、货场条件将仓库分为若干区域;分类就是根据商品的不同属性将存储商品划分为若干大类;定位就是在分区、分类的基础上固定每种商品在仓库中具体存放的位置。1.仓库分区仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库内道路的分布情况,并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存量,将仓库划分为若干区域,确定每类商品储存的区域。库区的划分一般在

6、库房、货场的基础上进行,多层库房分区时也可按照楼层划分货区。2.储位确定在进行储区规划时应充分考虑商品的特性、轻重、形状及周转率情况,根据一定的分配原则确定商品在仓库中具体存放的位置。(1)根据商品周转率确定储位计算商品的周转率,将库存商品周转率进行排序,然后将排序结果分段或分列。将周转率大、出入库频繁的商品储存在接近出入口或专用线的位置,以加快作业速度和缩短搬运距离。周转率小的商品存放在远离出入口处,在同一段或同列内的商品则可以按照定位或分类储存法存放。(2)根据商品相关性确定储位有些库存的商品具有很强的相关性,相关性大的商品,通常被同时采购或同时出仓,对于这类

7、商品应尽可能规划在同一储区或相近储区,以缩短搬运路径和拣货时间。(3)根据商品特性确定储位为了避免商品在储存过程中相互影响,性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放,并相应安排在条件适宜的库房或货场。即将同一种货物存在同一保管位置,产品性能类似或互补的商品放在相邻位置。将相容性低,特别是互相影响其质量的商品分开存放。这样既提高作业效率,又防止商品在保管期间受到损失。特殊商品的储区规划:①易燃物品必须存放在具有高度防护作用的独立空间内,且必须安装适当的防火设备;②易腐需储存在冷冻、冷藏或其他特殊的设备内;③易污损物品需与其他物品隔离;④易窃物品必须隔离封闭管理。

8、(4)根据

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