施工质量保证体系及措施.doc

《施工质量保证体系及措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、湖北省汉江下游堤防除险加固工程一期工程2018年度第二批项目第一标段项目管理总承包专业业务（施工）第2标段施工（合同编号：HBS/HJDF/XMZCB/2018-01/SG-02）质量保证体系及措施浙江省正邦水电建设有限公司湖北省汉江下游堤防除险加固工程一期工程2018年度第二批项目第一标段项目管理总承包专业业务（施工）第2标段施工项目经理部质量管理体系与措施为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。我们将严格施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理目

2、标，为此：设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量三级检查制度；严格按照合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。1.质量方针、质量目标公司按ISO9001:2000标准建立了质量管理体系,在工地设立专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。领导班子中配备一名专职的质量副经理。本工程将利用我公司的质量管理体系文件进行管理、控制。（1）质量

3、方针科学管理高效施工筑造精品安全施工保障健康预防污染以人为本法规为绳持续改进（2）质量目标我公司的工程质量目标为：顾客满意率达95%以上，合同履约率100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。施工期间杜绝质量事故，确保工程质量达到国家合格工程标准。施工期间将严格执行和实现我公司的质量方针和质量目标，全面推行ISO9001：2008标准。并根据现场实际情况，编制详细的可操作性强的质量计划和作业指导书，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。2.质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理组织机构根据本工程的特点及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，组织机构

4、见图。（2）质量责任人及管理部门的主要职责①项目经理职责目经理是本单位质量第一责任人，对本单位质量管理工作全面负责。项目经理代表公司对工程施工质量全面负责。负责在项目部贯彻执行国家质量管理法律、法规和公司质量管理规章制度。领导项目部总体质量管理工作的策划、实施、检查、总结，组织制定并审批项目部季度质量工作计划，层层落实，确保质量总目标实现。结合项目部实际，建立健全质量管理规章制度，确定与质量有关的各级各类人员、各级管理部门的具体质量职责。确保公司质量方针、质量目标和质量管理工作要求在项目部有效实施。负责层层落实质量责任，将公司质量目标层层分解到项目部各相关场所，定期组织考核质量目标完成情

5、况，审批考核结果。采取切实有效措施保证公司一体化管理体系在项目部有效运行，在项目部领导层中指定一名行政副职分管质量工作，并授权对一体化管理体系在项目部的持续有效运行全面负责。督促项目部各级质量第一责任人认真履行质量职责，对质量职责履行情况进行绩效考核。按照公司工程协作管理办法中的权限规定，审批与项目部工程协作活动有关的文件、记录。负责依法进行工程协作，严格工程协作过程控制管理，定期进行协作效果的评价并及时改进。对项目部工程协作管理负直接领导责任。督促项目部管理层和作业层的相关人员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。对施工过程中发现的设计文件和图纸差错，

6、及时按规定程序向有关单位提出建意。认真执行国家关于特种作业人员持证上岗的规定，确保项目部质量检验人员、试验人员、测量人员和从事特种作业的操作者具备上岗资质，按规定持证上岗。对影响工程质量的岗位人员适时组织进行质量意识和岗位能力评价、考核，对于达不到要求的人员，妥善安排培训或转岗，禁止考核不合格的人员上岗作业。根据公司有关规定确定项目部质量管理机构设置和资源配置，为项目部的质量管理工作和产品质量验证活动提供资源保证，对项目部负责施工或生产的产品最终质量负第一责任。负责在项目部每季度至少组织开展一次一体化管理体系内部审核工作，对审核中发现的问题，责成有关部门及时监督整改，确保内审有效性。按照

7、公司审核计划安排，接受公司一体化管理体系内部审核和外部审核，确保审核结果无严重不符合项，一般不符合项控制在规定数量之内。并负责督促不符合项和观察项的有效整改。定期主持项目部管理评审会议，负责对一体化管理体系在项目部运行的有效性进行评价，确定具体质量改进目标和方向。负责组织开展创优质工程活动、群众性质量改进活动和质量意识教育活动。积极参加争创省（部）级和国家级优质工程、用户满意工程活动。依据公司创优规划，督促并制定、落实涉及本项目部的