质量保证体系及措施.doc

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1、第五章工程质量保证体系及措施5.1工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，经理部各职能部门，专职质检工程师、质检员、和工程队长等参加的全面质量管理机构。具体详见下页“质量管理机构框图”。质量管理机构框图项目经理副经理总工程师副经理质量办公室安全办公室计划合同办公室物资设备办公室生产办公室财务办公室技术经营办公室项目部质检工程师作业队队长作业队专职质检员班组兼职质检员项目部将按照ISO9001质量体系模式建立本标段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图”。积极组织开展全面质量管理活动，优

2、化施工工艺，提高工程质量，具体见下页“质量管理工作流程图”。成立以项目最新范本,供参考！部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。各施工队根据指挥部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系要求标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图质量保证体系

3、经济保证施工保证技术保证质量保证思想保证指挥部QC领导小组经济法规创优质工程加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理提高质量意识TQC教育经济责任制明确创优工点制定创优措施检查创优效果队QC小组掌握规范标准制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一图纸会审推广新技术新工艺测量复核技术交底工班QC小组成果发表制定奖罚制度工费包干完善计量支付手续优质优价签订质保责任状检查落实总结表彰先进质量责任技术岗位责任加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受工程师监察改进工作质量经济兑

4、现提高施工技能奖优罚劣提高经济效益质量评定反馈确保质量目标和创优目标的实现质量保证体系框图最新范本,供参考！质量管理工作流程图合同文件组织机构质量计划质量方针、目标、措施图纸审核施工组织设计变更设计资料合格、有效标识施工方案计划劳力计划考核、评审教育、培训进度计划物资、机械设备使用及采购计划采购进货检验及评定合格有效标识施工过程质量控制检验批、分项、分部、单位工程检验评定过程检测施工检验及试验控制检验、试验、计量、测量设备状态控制搬运.贮存.包装.防护和交付质量控制产品标识质量评定审核提供合格产品、优质服务纠正及预防措施不

5、合格控制及处置方案合格不合格5.1.1组织保证最新范本,供参考！在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师，专职质检员，兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。试验、检测中心设专职试验工程师，指导基层试验人员工作，通过试验检测手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。建立健全各级质量管理组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。建立和健全各级质量管理小组。由质量管理部门的专业人员及施工班组生产人

6、员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。主动接受业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。建立质量管理信息系统。配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工

7、程管理工作，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便及时作出相应的对策。5.1.2思想保证对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者自觉行为。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。重实效，

8、树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，就要面向、了解、研究“用户”，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。5.1.3工作保证工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，强化工程质量控制系统，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工