IATF设备管理控制程序.doc

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1、1、目的：1.1为规范公司设备管理，保证设备及时维修、改造和更新，更好地提升设备效率、降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平，特制定本程序。 1.2公司设备管理贯彻以TPM管理体系为指导，严格执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，持续改善，不断进步。2、范围：适用于公司生产、经营所需可中长期使用并持续保持原有形态和功能的固定物质资料，包括生产设备与检测设备二大类。3、定义：3.1关键设备：指影响产品的特殊特性及重要特性的生产类设备；或对公司生产（数量和质量）产生

2、重大影响的设备。3.2重要设备：指一旦发生故障，将导致生产中断的设备。3.3生产设备：按制程工艺进行产品加工的设备。3.4检测设备：能独立完成某种测试功能的设备。3.5预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。3.6预见性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问题的活动。3.7设备一级保养：一级保养是各级保养的基础，由设备操作人员负责执行，主要工作内容以清洁、润滑和紧固为主，周期为设备运行的每天。3.8设备二级保养：设备二级保养以检查，调整、校验为中心，由专业维修人员负责执行，除一级保养的项目，检

3、查安全机件的可靠性，维护设备的技术性能，周期按《设备保养规范》执行。4、职责：4.1总经理负责批准设备购置和报废。4.2工程部4.2.1公司所有设备管理的归口部门4.2.2负责设备的需求评估、采购申请、验收、维护、技术改造，设备固定资产的管理，设备文件的管理，设备的管理及考核等工作的全过程负责；4.2.3制定设备操作及维护保养规范；制定设备预防保养计划及校验计划并按照计划进行具体的保养、维护、维修、校验、评估、设备报废处理等工作4.2.4负责新设备申请及新设备的技术要求，型号和规格的提出4.2.5负责协助采购部进行新设备签订技术协议，验收等工作4.2.6负

4、责设备配件库存计划4.2业务部：4.2.1提供客户端需求信息。4.3研发部：4.3.1新产品开发阶段提出产品生产工艺所需设备需求。4.4品保部：4.4.1负责任测量设备的管理和配合设备验收等工作4.5生产部：对设备的日常使用、维护、点检工作4.6资材部（采购）：负责生产、检验设备的采购工作。4.7财务部：4.7.1负责固定资产的管理。 5工作流程及内容责任输入流程工作内容输出需求部门客户要求产品要求设备需求信息设备需求5.1设备需求5.1.1设备需求来源：根据公司已经审核批准的新项目报告，由新项目启动引发的成套批量设备需求；5.1.2需求部门因生产或经营变

5、化、业务发展出现的即时性需求，按照固定资产“设备评估报告”审批相关程序办理申请批准后交采购办理选型、调研、采购；内部联络单、会议记录需求部门工程研发品保采购APQP输出、新设备的需求设备法规、技术标准要求产能、效率要求计量法规、国家或行业标准评审NY5.2设备评审：5.2.1 新增设备的规划设计根据设备的性质与使用,一般由设备工程或工艺工程技术人员负责（特殊设备可由相关专业人员负责）5.2.2工程部组织生产、品保、研发、采购等进行多方论对设备进行评审（如客户有要求，也可参与设备评审），按“固定资产投入评估分析表”确认设备适用性，并提交总经理核准。 5.2.

6、3设备的选择要遵循技术先进、价格合理、生产适用、维修方便等原则，具体。应考虑以下几个方面：a.技术先进性；b.设备的生产效率；c.生产的产品质量；d.耗能水平；e.符合设备安全要求及环保要求；不会对设备操作者造成人生伤害及身体健康形成危害；不会导致产品违反RoHS及HF相关法律法规要求f.设备的适用性； g.满足生产工艺程度；h.设备的可靠性、维修性 J.人机匹配操作方便；5.2.4成套设备或价值较高的重要单机设备选型，采购时必须通知工艺工程、设备工程、研发技术等进行多方论证评估的要求进行采购，防止决策失误带来投资浪费；5.2.5设备工程负责生产性自制设备

7、、治工具的改造的设计工作，根据公司设备规划要求或技改计划，在明确自制相关的工艺技术要求、加工产品的质量要求、生产效率或节拍、加工工艺或规范、安全环保、计量等方面的具体要求。由设备技术人员提出设计方案，经工艺技术人员、需求单位、采购相关评审符合后，按照固定资产新增或改造审批流程办理采购或改造施工相关手续；设备评估报告责任输入流程工作内容输出各部门顾客要求、体系要求产能、效率要求设备法规、技术标准要求工艺、作业指导书等规范设备采购5.3设备采购：资材部采购员依据经核准的“采购请购单”，工程部提供的设备数据，按《采购控制程序》进行议价及采购作业，与供应商签定《设

8、备采购合同》；如采购在技术上需要支持时，由相关单位协助采购员作业。