出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划

《出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划3出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划3出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划3出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划3出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划3出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划3出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划　　2016年，我区流动人口和出租屋（房屋租赁、社区网格）综合管理工作在区委、区政府的领导和市主管部门的指导下，紧紧围绕“城市管理治理年”的

2、中心任务，按照“依托网格、以房管人，提升士气、带好队伍”的工作思路，扎实开展各项工作，取得切实成效。　　一、年度主要工作数据统计　　（一）实有人口居住登记情况。据统计，截至2016年10月31日，我区面积为7836平方公里，总人口约为163万人，其中，流动人口（含内地人口、港澳台及外国人）为10230万人，占总人口数的6276%；公安部门提供的户籍人口为6071万人，占总人口数的3724%。在深圳市流动人口和出租屋综合管理系统中登记的人口信息有12900万人，（其中今年新采集人口信息6003万条，

3、注销829万条，网格员上门登记核查深圳户籍人口信息2671万条）。（注：由于目前市流动人口和出租屋综合管理系统市未能实现与公安系统人口数据对接，所以市办系统中常驻户籍人口数与公安部门提供的户籍人口数相差3400万人）　　在人口密度方面，全区总人口密度为207万人/平方公里，其中密度最大的是桂园街道，每平方公里约724万人；户籍人口密度为077万人/平方公里，密度最大的是桂园街道，每平方公里约30万人；流动人口密度为130万人/平方公里，密度最大的是东门街道，每平方公里约48万人。　　在流动人口组成

4、方面，目前全区流动人口10230万人，其中：内地居民9820万人，占流动人口总数的9600%；港澳台人口374万人，占流动人口总数的366%；外国人口03万人，占流动人口总数的034%。　　（二）实有建筑物基本情况。今年，全区共采集实有建筑物218万栋，房屋631万套，面积64333万平方米。按建筑类型分，一般类建筑物203万栋，面积62606万平方米，占比93%；特殊类建筑物（工地铁皮棚)01万栋，面积1727万平方米，占比7%。　　（三）出租屋综合管理情况。全区出租屋综管系统以城市管理治理年为

5、契机，大力开展出租屋综合整治，采集上报事203万宗，分拨203万宗，办结121万宗，月均采集量较去年提升48%。协助相关部门开展各类整治行动逾600次，核查出租屋逾14万套，整治各类出租屋隐患697宗；协助各部门破获案133起，协助抓获犯罪嫌疑人24名；协助公安部门列管出租屋重点人员333名，查封重点隐患出租屋7套。　　（四）出租屋楼长建设情况。全区共发展楼长104万人，实际管理楼栋108万栋，组建楼长联合会10个，以及社区楼长服务站31个，协报人口信息24万条，协报出租屋内问题隐患312宗，协助

6、网格员上门101万次，主动争创零发案、零事故、零纠纷楼栋217栋。　　（五）社区网格员队伍结构情况。目前，全区共划分为113个社区基础网格，综管系统共有从业人员1643人，其中从事网格化管理的1338人（其中，从事一线信息采集的网格员100人），从事房屋租赁管理的30人，网格督查岗83人、综合信息岗2人，被其他部门抽调借用人员20人。全区网格员兼格兼岗130人，向社会单位购买服务16个网格（人）。　　（六）房屋租赁市场管理情况。截止10月底，全区房屋租赁合同登记（备案）累计有效宗数37300份，同

7、比下降8%；合同登记（备案）累计有效面积728万平方米，同比下降29%；合同登记（备案）累计有效月租金为628亿元，同比下降1%。完成私房出租税收代征12790万元。调处租赁纠纷1宗，涉及金额108万元。　　二、主要工作开展情况及成效　　（一）拓新路、补短板，积极探索区级行政效能改革　　一是精心筹备，牵头组织行政效能提升改革项目。为深入推进xx城区综合管理改革，补齐城区治理短板，加快解决城区治理中的顽疾和矛盾，构建智慧城区政务运行机制，我区将行政效能提升改革列为年度重点改革项目。9月2日，《深圳市

8、xx区行政效能提升改革实施方案》正式印发，其核心目标是建立一个平台（全区社会事综合管理平台）、组建一套机构（区、街道、社区三级事统一管理机构）、理顺一个体制（社区网格员队伍管理体制）、建立健全全区社会事统一管理、“大数据”分析应用以及强化事处置监督管理等三个机制。　　二是明确责任，落实全区事分类梳理。我区原有9个部门11个事，事分为13大类1107小类，系统各自为政，处置流程繁琐且缺乏统一监管，导致部分事责任主体不明，整体处置效率偏低。为了彻底扭转这一局面，我区以推进行政效能提升改