出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划

ID:27083601

大小:63.50 KB

页数:13页

时间:2018-12-01

出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 _第1页
出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 _第2页
出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 _第3页
出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 _第4页
出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 _第5页
资源描述:

《出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划  2016年,我区流动人口和出租屋(房屋租赁、社区网格)综合管理工作在区委、区政府的领导和市主管部门的指导下,紧紧围绕“城市管理治理年”的中心任务,按照“依托网格、以房管人,提升士气、带好队伍”的工作思路,扎实开展各项工作,取得切实成效。  一、年度主要工作数据统计  (一)实有人口居住登记情况。据统计,截至2016年10月31日,我区面积为78.36平方公里,总人口约为163万人,其中,流动人口(含内地人口、港澳台及外国人

2、)为102.30万人,占总人口数的62.76%;公安部门提供的户籍人口为60.71万人,占总人口数的37.24%。在深圳市流动人口和出租屋综合管理系统中登记的人口信息有129.00万人,(其中今年新采集人口信息60.03万条,注销58.29万条,网格员上门登记核查深圳户籍人口信息26.71万条)。(注:由于目前市流动人口和出租屋综合管理系统市未能实现与公安系统人口数据对接,所以市办系统中常驻户籍人口数与公安部门提供的户籍人口数相差34.00万人)  在人口密度方面,全区总人口密度为2.07万人/平方公里,其中密度最大的是桂园

3、街道,每平方公里约7.24万人;户籍人口密度为0.77万人/平方公里,密度最大的是桂园街道,每平方公里约3.50万人;流动人口密度为1.30万人/平方公里,密度最大的是东门街道,每平方公里约4.58万人。  在流动人口组成方面,目前全区流动人口102.30万人,其中:内地居民98.20万人,占流动人口总数的96.00%;港澳台人口3.74万人,占流动人口总数的3.66%;外国人口0.35万人,占流动人口总数的0.34%。  (二)实有建筑物基本情况。今年,全区共采集实有建筑物2.18万栋,房屋6.31万套,面积5643.33

4、万平方米。按建筑类型分,一般类建筑物2.03万栋,面积5626.06万平方米,占比93%;特殊类建筑物(工地铁皮棚)0.15万栋,面积17.27万平方米,占比7%。  (三)出租屋综合管理情况。全区出租屋综管系统以城市管理治理年为契机,大力开展出租屋综合整治,采集上报事件2.03万宗,分拨2.03万宗,办结1.21万宗,月均采集量较去年提升458%。协助相关部门开展各类整治行动逾600次,核查出租屋逾14万套,整治各类出租屋隐患6975宗;协助各部门破获案件133起,协助抓获犯罪嫌疑人245名;协助公安部门列管出租屋重点人员

5、333名,查封重点隐患出租屋57套。  (四)出租屋楼长建设情况。全区共发展楼长1.04万人,实际管理楼栋1.08万栋,组建楼长联合会10个,以及社区楼长服务站31个,协报人口信息2.54万条,协报出租屋内问题隐患312宗,协助网格员上门1.01万次,主动争创零发案、零事故、零纠纷楼栋2.17栋。  (五)社区网格员队伍结构情况。目前,全区共划分为1135个社区基础网格,综管系统共有从业人员1643人,其中从事网格化管理的1338人(其中,从事一线信息采集的网格员1005人),从事房屋租赁管理的305人,网格督查岗83人、综

6、合信息岗25人,被其他部门抽调借用人员20人。全区网格员兼格兼岗130人,向社会单位购买服务165个网格(人)。  (六)房屋租赁市场管理情况。截止10月底,全区房屋租赁合同登记(备案)累计有效宗数37300份,同比下降58%;合同登记(备案)累计有效面积728万平方米,同比下降29%;合同登记(备案)累计有效月租金为62.8亿元,同比下降15%。完成私房出租税收代征12790万元。调处租赁纠纷1宗,涉及金额1.08万元。  二、主要工作开展情况及成效  (一)拓新路、补短板,积极探索区级行政效能改革  一是精心筹备,牵头组

7、织行政效能提升改革项目。为深入推进xx城区综合管理改革,补齐城区治理短板,加快解决城区治理中的顽疾和矛盾,构建智慧城区政务运行机制,我区将行政效能提升改革列为年度重点改革项目。9月25日,《深圳市xx区行政效能提升改革实施方案》正式印发,其核心目标是建立一个平台(全区社会事件综合管理平台)、组建一套机构(区、街道、社区三级事件统一管理机构)、理顺一个体制(社区网格员队伍管理体制)、建立健全全区社会事件统一管理、“大数据”分析应用以及强化事件处置监督管理等三个机制。  二是明确责任,落实全区事件分类梳理。我区原有9个部门11个

8、事件来源,事件分为135大类1107小类,系统各自为政,处置流程繁琐且缺乏统一监管,导致部分事件责任主体不明,整体处置效率偏低。为了彻底扭转这一局面,我区以推进行政效能提升改革为契机,构建社会事件大分拨平台,实现全区事件信息的统一分拨处置:1.事件分类管理。确定全区社会事件划分为11大类9

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划出租屋综管办2016年工作总结和2017年工作计划  2016年,我区流动人口和出租屋(房屋租赁、社区网格)综合管理工作在区委、区政府的领导和市主管部门的指导下,紧紧围绕“城市管理治理年”的中心任务,按照“依托网格、以房管人,提升士气、带好队伍”的工作思路,扎实开展各项工作,取得切实成效。  一、年度主要工作数据统计  (一)实有人口居住登记情况。据统计,截至2016年10月31日,我区面积为78.36平方公里,总人口约为163万人,其中,流动人口(含内地人口、港澳台及外国人

2、)为102.30万人,占总人口数的62.76%;公安部门提供的户籍人口为60.71万人,占总人口数的37.24%。在深圳市流动人口和出租屋综合管理系统中登记的人口信息有129.00万人,(其中今年新采集人口信息60.03万条,注销58.29万条,网格员上门登记核查深圳户籍人口信息26.71万条)。(注:由于目前市流动人口和出租屋综合管理系统市未能实现与公安系统人口数据对接,所以市办系统中常驻户籍人口数与公安部门提供的户籍人口数相差34.00万人)  在人口密度方面,全区总人口密度为2.07万人/平方公里,其中密度最大的是桂园

3、街道,每平方公里约7.24万人;户籍人口密度为0.77万人/平方公里,密度最大的是桂园街道,每平方公里约3.50万人;流动人口密度为1.30万人/平方公里,密度最大的是东门街道,每平方公里约4.58万人。  在流动人口组成方面,目前全区流动人口102.30万人,其中:内地居民98.20万人,占流动人口总数的96.00%;港澳台人口3.74万人,占流动人口总数的3.66%;外国人口0.35万人,占流动人口总数的0.34%。  (二)实有建筑物基本情况。今年,全区共采集实有建筑物2.18万栋,房屋6.31万套,面积5643.33

4、万平方米。按建筑类型分,一般类建筑物2.03万栋,面积5626.06万平方米,占比93%;特殊类建筑物(工地铁皮棚)0.15万栋,面积17.27万平方米,占比7%。  (三)出租屋综合管理情况。全区出租屋综管系统以城市管理治理年为契机,大力开展出租屋综合整治,采集上报事件2.03万宗,分拨2.03万宗,办结1.21万宗,月均采集量较去年提升458%。协助相关部门开展各类整治行动逾600次,核查出租屋逾14万套,整治各类出租屋隐患6975宗;协助各部门破获案件133起,协助抓获犯罪嫌疑人245名;协助公安部门列管出租屋重点人员

5、333名,查封重点隐患出租屋57套。  (四)出租屋楼长建设情况。全区共发展楼长1.04万人,实际管理楼栋1.08万栋,组建楼长联合会10个,以及社区楼长服务站31个,协报人口信息2.54万条,协报出租屋内问题隐患312宗,协助网格员上门1.01万次,主动争创零发案、零事故、零纠纷楼栋2.17栋。  (五)社区网格员队伍结构情况。目前,全区共划分为1135个社区基础网格,综管系统共有从业人员1643人,其中从事网格化管理的1338人(其中,从事一线信息采集的网格员1005人),从事房屋租赁管理的305人,网格督查岗83人、综

6、合信息岗25人,被其他部门抽调借用人员20人。全区网格员兼格兼岗130人,向社会单位购买服务165个网格(人)。  (六)房屋租赁市场管理情况。截止10月底,全区房屋租赁合同登记(备案)累计有效宗数37300份,同比下降58%;合同登记(备案)累计有效面积728万平方米,同比下降29%;合同登记(备案)累计有效月租金为62.8亿元,同比下降15%。完成私房出租税收代征12790万元。调处租赁纠纷1宗,涉及金额1.08万元。  二、主要工作开展情况及成效  (一)拓新路、补短板,积极探索区级行政效能改革  一是精心筹备,牵头组

7、织行政效能提升改革项目。为深入推进xx城区综合管理改革,补齐城区治理短板,加快解决城区治理中的顽疾和矛盾,构建智慧城区政务运行机制,我区将行政效能提升改革列为年度重点改革项目。9月25日,《深圳市xx区行政效能提升改革实施方案》正式印发,其核心目标是建立一个平台(全区社会事件综合管理平台)、组建一套机构(区、街道、社区三级事件统一管理机构)、理顺一个体制(社区网格员队伍管理体制)、建立健全全区社会事件统一管理、“大数据”分析应用以及强化事件处置监督管理等三个机制。  二是明确责任,落实全区事件分类梳理。我区原有9个部门11个

8、事件来源,事件分为135大类1107小类,系统各自为政,处置流程繁琐且缺乏统一监管,导致部分事件责任主体不明,整体处置效率偏低。为了彻底扭转这一局面,我区以推进行政效能提升改革为契机,构建社会事件大分拨平台,实现全区事件信息的统一分拨处置:1.事件分类管理。确定全区社会事件划分为11大类9

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭