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时间:2020-08-02
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1、项目管理中的执行项目执行2过程组矩阵3项目执行过程关系图41执行项目管理计划,整合、协调、沟通,产出项目绩效数据与最终可交付成果2实施质量保证3打造高绩效项目团队4确保信息有效沟通5提升干系人支持6落实外部供应商项目执行的意义5Forexample众说纷纭的研发搬家项目——“实验室规范管理”项目项目基本信息项目发起人:xxx项目经理:X-Y项目成员:所有人项目时间:2013.11.15-2014.12.31现在延期到2015.4.3064.3执行项目管理计划74.3执行项目管理计划过程定义:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施
2、已批准的变更的过程过程作用:对项目工作提供全面管理项目经理和项目管理团队一起指导实施已计划好的活动,并管理项目内的各种技术接口与组织接口项目经理还应管理所有的计划外活动,并确定合适的行动方案产出相应的可交付成果并收集工作绩效数据88.2实施质量保证98.2实施质量保证-项目分析Tools&Techniques1、质量管理和控制工具(亲和图、PDPC、关联图、树形图、优先矩阵、活动网路图、矩阵图等)2、质量审计(树立最佳实践、识别差距和不足)3、过程分析(因果图、树形图、关联图等)为什么搬家延迟了?请大家讨论109打造高绩效项目团队假如你是项目经理你如
3、何打造这支跨部门的项目团队?119打造高绩效项目团队129.2组建项目团队139.3建设项目团队149.3建设项目团队建设项目团队的目标:提高团队成员的知识和技能提高团队成员之间的信任和认同感创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化15塔克曼团队发展阶段理论16团队成长过程17不同时期的领导风格震荡阶段189.4管理项目团队19冲突管理搬家项目的冲突在哪里?搬家与紧急项目冲突?谁先搬,谁后搬?快递搬家,慢速搬家?全部自己搬家,全部找搬家公司?研发工程师和搬家公司的配合?。。。20冲突的七大来源①进度Schedules②项目优先级ProjectPrior
4、ities③资源Resources④技术意见TechnicalOpinions⑤行政程序AdministrativeProcedures⑥成本Cost⑦个性Personality21冲突管理2210.3管理沟通1、项目经理的多少时间用于沟通?90%2、在这些沟通时间中,又有时间用于倾听?45%3、项目经理花费多少时间在会议上?50%2310.3管理沟通2410.3管理沟通搬家项目的沟通大家谈2513.3管理干系人参与26干系人权利/利益方格2712.2实施采购28谢谢!29
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