项目竞标方案课件.ppt

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1、尊敬的各位领导、专家评委：大家下午好！首先，借此宝贵机会感谢领导、专家评委，对我多年来的关心和培养！今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘，衷心感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我倍感珍惜，认真准备了竞标方案，恳请领导、专家评委给予批评、指正！xxxxx项目竞标方案竞聘人06十月2021目录第一章项目的工程概况第二章项目标底指标（投资、收入、利润）第三章项目竞标指标（工期、安全、质量、利润）第四章项目管理实施大纲(进度、质量、安全、成本)第五章项目营销策划第六章自荐演讲33一、项目工程概况1、本项目为wwwwwwwww地块，南临wwwww，西北临

2、wwwwwwww，也是rrrr大道和rrrrr路交汇处,交通十分便利,商业价值高。2、项目规划总建筑面积---万㎡，其中地上总建筑面积-----万㎡（住宅建筑总面积--万㎡含政府回购的经济实用房----万㎡、商业建筑面积----万㎡、公建建筑面积----万㎡）；地下总建筑面积-----万㎡（地下自行车库建筑面积----万㎡、地下机动车库建筑面积----万㎡含人防面积----万㎡，地下车位----个）。3、规划x栋xx层、x栋xxx层、x栋xx层，共x栋高层住宅、1座幼儿园和部分临街商业点；居住总户数xxx户（含--套政府回购的经济实用房，回迁安置房---套，

3、商品房--套）；容积率--；建筑密度---%；绿地率---%。44第二章项目标底指标5566第三章项目竞标指标------要求：利润目标总额底线-----万元，工期x年左右，在合同中明确成本、工期、质量、安全指标。我的项目竞聘指标：1、项目总工期：---天。2、项目利润指标：----万元以上。3、项目安全：重伤以上安全事故率为零。4、工程质量：合格率100%，优良率50%以上。目标是否可行呢?请领导看确定理由73.1项目工期确定合理的工期是保证项目安全和质量的基础，也是降低成本的前提条件，请领导看我的工期确定：（1）合理划分标区：见总平面图88最长工期=主体

4、结构+地下工程+土方和道路景观+桩基=---+--+--+---=---天竞标总工期为---天，即从20xx年9月30日开工到20xx年8月29日竣工。993.2项目利润项目销售收入估算表序号项目销售面积销售单价合计金额备注（㎡）（元/㎡）（万元）一销售收入01商品房2回迁房3经济适用房4商业网点5地下车库10我的利润来源：一是销售收入增加，二是建安成本的降低；即：竞报价=底价+销售收入增加额+（建安、基础设施成本降低额）-我的利润报价：万元，但要想获得较好的超利分成，项目总利润必须超过亿元以上才行。10标底与投标对比图项目的进度、质量、安全和成本控制，都要

5、根据工程每个阶段的不同特点，有开展重点具体工作，请领导看我的项目实施大纲。1212第四章项目实施大纲第一节大纲编制依据第二节项目进度管理第三节项目质量管理第四节项目安全管理第五节项目成本管理13xxxxxxxxx项目第一节编制依据1、《关于公开招聘地块开发项目经理的通知》文件。2、提供的总平面图和费用测算表。3、专家培训课件。4、国家、地方的法律、法规和现行的规范、定额及《定额工期》。5、市同类工程施工经验、信息。1414第二节项目进度管理2.1施工前期准备完成项目部机构组建（土建1名、水、电各1名（可兼）、造价1名、大学生1名，会计委派），并编制岗位标准和

6、管理标准，报请铜冠地产集团审批。对成员进行分工合作，做好提前进行施工前的各项准备（如：地下管线资料、现场围护、图纸会审、三通一平、招标、规划放线等）加强内外沟通协调工作,办理相关证件手续。根据批准的工期，编制项目进度计划，做好各项穿插工作，尽可能缩短时间。做好施工图审查、设计交底和技术交底工作。和销售代理接触，制订销售策划方案，报铜冠地产集团审核。按照合理高效原则，编制资金计划，报铜冠地产集团审核。2.3进度控制的主要措施(组织、技术、经济、预防）2.3.1组织措施（1）将进度计划层层分解。根据签订的总工期（天），及时编制总进度计划、年度计划、月进度控制计划

7、和周计划。（2）根据进度计划制定考核节点。针对本工程的特点采取分桩基、地下室、主体（预售要求）、装修、景观道路和竣工验收六个阶段作为主要考核点，再将阶段目标分解到月或周考核节点目标。(3)加强检查考核。根据周计划安排监理单位每三天检查一次，对滞后工序分析原因，找出对策；每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。(4)建立及时反应的信息反馈系统。进度计划的是动态的，项目部落实专人通过施工管理软件，对进度计划进行每日一跟踪，及时收集施工进展信息，人、料、机资源配备情况，若不能满足进度需求时，及时将软件分析结果反

8、馈施工单位，进行调整，确保工程进度得到及时有效的控制