福西智库-研发部实验室管理流程.doc

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1、研发部制度——实验室管理流程1目的合理安排实验室的所有资源（仪器）使其得到充分的利用；运用现有资源配合其它部门把好质量检验关；合理的实验室管理制度是实验室对外业务的基础和保障。2范围适用于本公司需要测试的各类原材料、成品和新产品的管理。3职责3.1研发部全面负责实验室的管理，负责试验原始数据的记录复核及试验报告的审核。3.2实验员负责具体实验操作，实验室的清洁和仪器的维护工作。3.3实验员负责对留样进行登记和整理3.4实验员有义务对送检人员所提出的质疑进行解答。4过程控制4.1测试过程流程外部送检，需要向实验室提交《测试申请表》，并且准确的填写送检的材料，测试内容等基本信息，实

2、验室管理员申请内容进行汇总，填写到《测试记录表》中。公司内部送测，只需在规定的表格中填写产品信息和测试内容等。实验室管理员通常在送检一天后完成产品检测，如果测试复杂、测试繁忙等原因，实验员会提前申明，将延期出结果。实验室管理员将测试数据反馈后，对数据进行整理、保存、归档以便今后复核审查。4.2实验室仪器管理流程实验室管理员要根据实验室仪器的引进情况及仪器的使用状态时时更新《实验室仪器动力明细表》；每次测试后记下仪器的使用情况，记录在《实验室仪器利用记录》表中；根据仪器利用情况制定《仪器保养计划表》，按计划对仪器保养后记录在《仪器调试/保养记录》中。实验室仪器引进购买前研发部起草

3、仪器购买申请书；实验室仪器外借时，外借人员登记在《实验室样品（仪器）借用单》，归还时需有经手人验收仪器正常后仪器方能进入实验室。4.3实验室培训对所有的仪器根据相关标准的测试要求制定出仪器的操作规程，并使其文件化；随着仪器的不断引进做好仪器操作规程的时刻更新、随着研发部对标准的不断研究时刻完善各仪器操作规程，做好实验室培训资料的更新，使实验室朝着持续发展的趋势逐渐正规强大。4.4测试留样对于寄给客户的产品，如需事先在实验室进行测试评估，请送检人员多准备一套，以备实验室留样。至于其它样品（原材料、产品成品），送检人员请在申请单上注明退还或者无需退还，对于无需退还的样品，实验室原则

4、上会在一个星期后销毁。5相关记录5.1《测试申请表》5.2《测试记录表》5.3《实验室仪器动力明细表》5.4《实验室仪器利用记录》5.5《仪器保养计划表》5.6《仪器调试/保养记录》5.7《实验室样品（仪器）借用单》