降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt

降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt

ID:57186566

大小:2.03 MB

页数:29页

时间:2020-08-02

降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt_第1页
降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt_第2页
降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt_第3页
降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt_第4页
降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt_第5页
资源描述:

《降低250轧机电气故障率(QC管理课题)课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、降低250轧机电气故障率中试工厂电气班QC小组小组概况课题名称降低250轧机电气故障率格言立足生产现场,解决生产问题,维护生产设备小组名称中试工厂电气班自主管理小组建立时间2007年4月9号小组类型现场型组长张志斌活动日期2010.1-2010.7课题注册10.1.4活动频次3次/月出勤率100%QC教育时间平均42小时成员介绍序号姓名性别年龄职务分工1张志斌男47组长全面负责2涂聪喜男39副组长统计分析3马彬男29副组长现场实施4邱勇中男42组员现场实施5文希清男45组员现场实施6肖俊超男23组员现场实习7张吉男23组员现场实习一、选题理由造成钢材的浪费造成轧辊和主电机的损坏轧机故障

2、停机课题选定降低250轧机电气故障率二、现场调查2009年250轧机故障原因统计表序号类型频数(支)频率%累计频率%1过热停机1365652主电机无法启动315803冷却泵卡死210904上轴运行不稳15955其他15100合计20100三、活动目标确定目标改造前改造后25201510502010改造前后故障率对比可行性分析7次10.25次解决到70%目标可以实现完全解决轧机过热停机20-(20×0.65)20-(20×0.65×0.75)四、原因分析根据2009年1月到12月的轧机电气故障,小组成员应用头脑风暴法对其原因分析:操作人员不精心250轧机电气故障多设备老化元件配件不匹配高

3、温环境无通风结构电气工作不稳定电气过热容量小生产前没检查水泵电气没及时保养五、确定要因1.要因分析序号末端原因确认方法确认内容确认时间确认人1作业人员操作不精心现场调查操作人员是否按标准作业1月初马彬2元件配件不匹配统计分析更换配件看现场效果3月初涂聪喜3设备老化严重现场调查看设备电气损坏程度4月底邱勇中4环境对比分析与高温天气对比故障次数5月初文希清六、要因验证验证一:操作人员不精心在调研的13天里没有因操作不精心导致故障停机的。2009年元月4号到月元月24号对轧钢班调研,均能按照操作标准作业,再加上规范的制度使得员工的有着较强的责任心和品质意识。加上规范的制度和严格的管理做保证,

4、职工的责任心都比较强并且品质意思也较强。确认人:马彬验证结论:作业人员操作不精心不是要因。验证二:元件的配件不匹配元器件配件部匹配会导致1.容量过小配件易烧。2.容量过大电机易烧。3.引起其他电气工作不稳定。元件的配件不匹配占故障的12%。确认人:涂聪喜验证结论:元件的配件不匹配不是主要原因验证三:设备老化在调研中设备老化占故障的40%250轧机是70年代的产物,所以其电气设备虽然经过保养,但仍然老化严重。确认人:邱勇中验证结论:电气设备老化是主要原因之一。验证四:散热不达标通风引起的过热停机占故障的50%电柜密闭,且没用通风措施,所以电气易过热停机。确认人:文希清验证结论:散热不达标

5、是主要原因之一。六要因确认通过2个月的现场调研和数据分析,2010年元月6号全体小组成员确认,250轧机电气故障超标的主要原因:散热通风差设备电气老化七制定对策要因对策评价综合得分选定方案有效性可实施性可靠性经济型设备老化原有设备改进131510更换成套电气系统553316选此方案通风散热差电箱上安装电扇131510更换电柜555116选此方案对策表序号要因对策目标措施负责人地点完成时间1设计电路原理图参考300轧机并结合工艺要求成功设计满足任务书参考资料小组讨论张志斌涂聪喜硅钢工艺试验室2010年元月2电柜安装按标准作业成功控制轧机按操作标准作业文希清马彬硅钢工艺试验室2010年5月

6、3调试现场解决调试成功逐级调试邱勇中张志斌硅钢工艺试验室2010年6月八对策实施1.电路图满足设计要求布线接线满足工艺要求,安装有散热窗。3.调试成功。九效果检查1.实施效果改造升级后的实际故障次数低于目标制定的10次,改造成功。2经济效益通过开展自主管理活动,250轧机故障低于厂目标。由于本次改造保留主电机及主轴,只是对电器进行改造升级,不仅提高了工艺水平而且为企业节约了购买新轧机的费用。实际效益:新轧机140000*0.8改造系数=112000-4700电气改造成本=107300元3无形效应QC小组的老成员进一步的加深了对轧机电气的理解。自主管理能力有了较大提高。团队精神在本次活动

7、中提高很大新成员逐渐融入团队。十制定巩固措施设备使用前做到每用一次检查一次,严格按照操作规程作业。设备正常运转时,应学习状态维修。建立定期维护制度。巩固期时间表十一总结自我评价表序号自我评价内容活动前活动后1团队精神70902质量意识70903进取精神80954QC工具运用技巧65905工作热情80906改进意识6085下一步打算巩固电气知识,并接受新知识:PLC和直流调速器在中试工厂的应用。故障时采用PDCA的程序,排除故障时应用5W1H的方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。