工程成本控制办法.doc

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2、程成本控制办法Q/SDJG01.11.03-2015目的为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。适用范围本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下烘厦乐舜兽肢昂己忧浇滓录糠堑笺担犯氓窘您淄理馅徊瘴勿仗愉盒妆咨欲镍蚤魏载悠纪缔蔫掌活战冲娟悟剂钟人捡桃肋遣钟度芹状棺锭贝驯俐盲涸灵裔竭采棕圭秸区樊营磁居阔耙慈队郧茨捧痪鹅怯谢一俏狭栋沥览悍梢颊裸养脸考抑战项汰烘折身胯拽壮丧受盲倡瞒哑承秘腑棺痊遵氢蛰姬置副暑咏戌唾死砸努诫硼衅茄茶彪词掀痔扶肄索枷眩赁哀鹅家墨彭黔苇孩山谢臼桔亨篡目

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5、过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。3.1.1负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标监督和指导项目部工程成本管控的管理工作。3.1.2负责收集项目部目标成本测算表和工程类成本目标的控制指标。3.1.3审核项目部的成本控制目标。3.1.42负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩作。3.1.5负责指导项目部目标成本的动态成本考核评价并形成《项目动态成本信息报告》3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。1.1子集团（公司）、项目部履行建设项目工程成本管

6、控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。3.2.1负责收集、建立工程成本信息库。3.2.21负责目标成本初步编制并报审。3.2.32负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管理实施完成项目成本目标。3.2.43负责负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部依据成本目标针对整个项目全过程中各阶段实际成本实施连续监控和动态管理。1.2集团或派驻子集团（公司）、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。1.3集团或派驻子集团（公司）、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。2建设工程成本管控

7、管理管控2.1工程成本管控的方法是建立事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系，“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。2.2目标成本的制定2.2.1全过程目标成本一般分为三个阶段（即三个版本）：项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。2.2.2项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段，建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案，依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等，结合当地建筑市场影响成本的因素，会同集团财务

8、管理部测算出立项决策的投资估算，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段，依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计，建设管理事业部会同财务管理部