软件项目管理_C3_进度计划管理课件.ppt

《软件项目管理_C3_进度计划管理课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、内容回顾3.软件开发过程各子过程的主要任务1.软件生命周期包括哪些阶段2.软件过程的定义及软件管理的作用4.各软件开发过程模型的特点5.传统软件开发过程存在的问题6.如何实施软件开发过程管理软件项目管理第3章进度计划管理本章要点一、进度计划概述二、软件项目活动三、编制技术和方法四、表达形式五、进度计划编制六、进度计划控制凡事预则立，不预则废凡谋之道，周密为宝闲时无计划，忙时多费力计划的制定比计划本身更为重要制定科学周密、切实可行的计划严格按照计划进行管理开发人员必须严格按照计划进行软件开发工作管理人员根据计划对软件项目的研制工作进行监督和管理，严格控制对计划的随意修改必

2、要的计划修改必须经过严格的审批程序才能生效软件开发计划书软件开发计划书概述_软件开发计划的内容确定将要开发的软件产品估计软件产品的规模和对软件产品的更改软件项目的意图、范围、目的、目标软件生命周期模型的选择为开发、维护软件确定工作程序、方法和标准软件项目工作量和费用的估计重要计算机资源的使用估计软件项目日程，包括重要事件和审查的确定软件项目风险的确定和估计项目的软件工程设施和工具计划概述_进度对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，以决定是否达到预期目标；是跟踪和沟通项目进展状态的依据；是跟踪变更对项目影响的依据；概述_进度实例时间在项目中为何如此重要？在谈论项目时，

3、时间是所提及的一件重要的事情大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为-需求-市场环境进度控制是项目管理的一个主要的组成部分时间易于测量，缺乏弹性进度问题是项目管理中最普遍的问题时间是一种不可再生的资源时间就是金钱概述_进度安排交付日期确定，然后安排计划产品的最终发布日期已经确定且不能更改，软件开发组织必须将工作量分布在预先确定的时间框架内。使用资源确定，然后安排计划假定已知大致的时间界限，但是最终发布日期是由软件开发组自行确定，工作量以一种能够最好地利用资源的方式进行分配，且在对软件进行仔细分析之后再决定最终发布日期。概述_进度计划定义软件项目进度计划是为软件工程运作

4、和软件项目活动管理，提供一个合理的基础和可行的工作计划过程。概述_进度计划作用进度保障向客户的履行承诺个人工作指南跟踪检查计划的依据管理依据概述_进度计划管理的过程1.计划初始阶段2.制定软件开发进度计划3.对软件进度计划草稿进行审查和批准4.实施软件进度计划5.计划执行过程的度量和评价6.修改软件进度计划1.计划初始阶段确定项目经理，对可行性研究报告、招标投标文件、合同等初期材料进行分析，明确初始需求，对规模、成本、时间、质量等需求进行初步估计，指明项目的初始风险和限制，收集初始计划数据，成立计划组并制定计划负责人。2.制定软件开发进度计划选择制定计划的样板，分析案例

5、存在的问题，提出修改意见，把样板修改成适合新项目的软件开发进度计划，提交软件进度计划草稿；选择进度计划的编制方法，根据编制规程进行编制，提交软件进度计划草稿。3.对软件进度计划草稿进行审查和批准项目计划负责人与项目风险承担者对软件开发计划草稿进行严格的技术检查，对查出的问题提出解决办法，并对草稿做进一步修改和更新，确定无误后提交该部门经理审查和在修改。若是大型项目，进度报告还要提交给总经理和技术总监审查修改。审查通过后，由公司主管批准实施。4.实施软件进度计划项目相关人员执行软件开发计划规定的任务，开展相应的工作。在过程中执行软件质量保证、检查软件质量报告、跟踪和监控项

6、目，确保计划完成。项目经理应对进度计划进行跟踪和监控，随时掌控进度计划的执行情况，解决执行过程中存在的问题。5.计划执行过程的度量和评价相关人员需严格执行进度计划，如确实因计划不合理而不能执行，要及时向项目经理反馈。项目经理根据意见找出差距及造成差距的原因，提出修改意见，估计改进后的效果，为重新修改软件进度计划提供根据。6.修改软件进度计划根据软件进度计划修改意见，分析改进后的影响，决定是否需要进行修改，提交进度计划问题报告和修改意见。主管人员同意修改后，项目经理根据进度计划进行修改，并提交给主管人员，确定可行后，由公司准关批准实施。计划过程开始制定进度计划审查和批准计

7、划实施计划过程度量和评价修改计划需求管理软件配置管理软件质量保证软件规模成本日期估算软件项目跟踪和监控答疑课第5，13周周五下午机电楼C414本章要点一、进度计划概述二、软件项目活动三、编制技术和方法四、表达形式五、进度计划编制六、进度计划控制软件项目的活动_项目范围管理项目计划管理的第一步：明确项目范围项目范围通常指产品的规模和产生该产品要做工作的规模。产品的功能和性能开发时间、投资费用、设备资源、人力资源以及利用这些资源完成产品的生产运作过程。产品规模工作规模三角理论产品范围资源时间质量项目范围包含两方面：产品范围和工作范围确定工作范