软件项目管理ppt04进度

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1、湖南软件职业学院IT项目管理QQ:187244181主讲教师:熊登峰汇报:联系电话:13762215756第4章软件项目进度管理概述项目活动定义、排序进度管理工具项目历时估计项目计划制定项目进度监控案例分析概述软件项目的范围决定软件的规模;软件的规模决定项目的成本与开发时限;项目成本与开发时限构成项目进度计划的基本红线;项目进度计划涉及到项目的活动编排和资源计划制定;合理的项目计划能有效提高软件项目资源利用率。概述无计划情况下的资源利用分布时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作概述有计划情况下的资源利用分布时间资源投

2、入开发工作计划性工作协调性工作概述项目时间管理原则进度管理的基本概念概述进度管理的基本概念进度:对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。进度管理:为确保项目按期完成所需要的管理过程。进度管理目的:在给定的限制条件下,以最短的时间、最低的成本、最小的风险、按质按量完成项目目标规定的任务。时间是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。如项目资金不够还可以贷款;但如果项目时间不够,就无处可借,而且时间也不像其他资源那样有可加合性。概述软件项目进度管理过程活动定义(Activitydefiniti

3、on)活动排序(Activitysequencing)活动历时估计(Activitydurationestimating)制定进度计划(Scheduledevelopment)进度控制(Schedulecontrol)-项目跟踪活动定义活动排序活动历时估计制定进度计划进度控制计划阶段控制阶段第4章软件项目进度管理概述项目活动定义、排序进度管理工具项目历时估计项目计划制定项目进度监控案例分析活动定义(DefiningActivities)将项目工作分解为一个个易管理、可控制、责任明确的活动或任务,并列出活动清单的过程。(

4、即确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动)分解模板工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条件假定输入活动清单详细背景资料WBS更新输出活动定义功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活动1活动2消费市场调查项目案例—WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设

5、计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动项目活动排序任务内容确定项目中各项活动的先后顺序及其之间的逻辑关系。输入工具和技术输出活动表强制依赖关系软逻辑关系外部依赖关系网络图CPM(关键路径法)PERT(计划评审技术)甘特图项目网络图活动表更新项目活动排序活动排序:确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系强制依赖关系(工作任务中固有的依赖关系,是一种不可违背的逻辑关系)如:系统分析要在系统设计之前完成,单元测试活动是在编码完成之后执行。自由依赖关系(是由项

6、目管理人员确定的项目活动的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意识去调整和确定的项目活动关系)如:安排计划时,先开发哪个模块?哪些任务同时做好一些都可以有项目管理者根据资源、进度来确定。外部依赖关系(项目活动与非项目活动之间的依赖关系)如:环境测试依赖于外部提供的环境设备。项目活动排序任务(活动)之间的逻辑关系AB结束-开始(FS)AB结束-结束(FF)AB开始-开始(SS)AB开始-结束(SF)进度管理工具网络图甘特图里程碑图网络计划技术起源与发展网络计划技术(Networkplanningtechniques)是

7、20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。1956年杜邦•奈莫斯建筑公司与赖明顿•兰德公司开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法,称之为关键线路法(CriticalPathMethod),简称CPM.1958年,美国海军军械局在制定研究“北极星”导弹计划时(几十亿个管理项目、250个承包商和9000多个分包商),又研究创造出了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即PERT。使计划10年完成的项目提前了2年多,并在成本控制上取得了显著效果。网络

8、计划技术网络计划技术是用网络图的形式表达进度计划的一项技术,包括两大要素:网络图及网络参数。网络计划技术是用于进行进度计划编制和进度控制的科学方法,具有信息量大,可以系统表达项目所包含的各项工作之间的复杂关系,能进行定量分析、计算和优化,可以进行跟踪管理等优点。网络图AOA:用箭头表示活动箭线图,双代号网络图(ADM)AON:用节

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