薪酬设计与管理课件.ppt

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1、薪酬设计与管理第一组研究成果汇报材料薪酬体系在整个人力资源管理系统的地位薪酬的作用补偿功能激励功能增值功能协调配置功能保障功能薪酬的形式传统工资式：资历工资制主流工资形式：职位工资制未来工资形式：知识工资制综合工资形式：结构工资制宽带薪酬的介绍1、概念：所谓的宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。与企业传统的

2、薪酬结构相比，宽带薪酬具有以下几个方面的特色和作用：支持扁平型组织结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位的轮换能密切配合劳动力市场上的供求变化战略研究岗位分析岗位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计方案评估薪酬体系的实施与调整薪酬设计的基本流程：宽带薪酬体系方案设计实施五步骤：1.问题诊断2.工作分析与岗位评价3.体系设计4.实施保障5.效果评价案例分析：（一）案例：　J公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业，现有员工500余人。随着产品产量的加大与销售业务的扩展，该公司在员

3、工薪酬管理方面遇到不少困难和问题。比如，生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别，员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡，导致其间冲突日益严重。整个薪酬体系的内部公平受到破坏，内部不和谐的因素逐渐增加。该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82.4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42.1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏

4、（94.1%）……这些数据给J公司HR敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大，薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来，这就严重制约了公司的发展。问题诊断（病因）1）工资与员工个人技能和能力脱钩。2）工资与员工具体工作表现脱节。3）工资与公司整体绩效关联不大4）销售人员的工资无法激励其团队成员相互合作薪酬设计的原则与公共部门薪酬制度确定的原则薪酬设计的原则：1.战略导向原则2.竞争性原则3.激励性原则4.经济性原则5.公平原则6.团队原则公共部门薪酬制度确定的原则：1.与组织战略一致原则2.按劳付酬原则3.比较平衡原则4.

5、同工同酬原则5.定期增薪原则6.物价补偿原则7.法律保障原则宽带薪酬激励导向薪酬结构：体现公平与激励原则J公司新的薪酬结构包括：岗位技能工资（等级工资）：职等和职级双重界定绩效工资：公司、个人综合挂钩附加工资福利工资薪酬体系的内容薪酬基本薪酬可变薪酬福利薪酬图1-1（内容）薪酬非货币薪酬货币薪酬间接薪酬直接薪酬福利保障带薪休假服务与津贴基础薪酬绩效薪酬激励薪酬递延薪酬医疗保险社会保险人寿保险养老金假日节日病休法律义务娱乐设施汽车免费或低价餐饮佣金红利利润分享股票期权储蓄假话股票购买年金图1-2（薪酬的形式）岗位技能工资较

6、为明显地体现出宽带薪酬体系的特点。在对岗位进行了三个层次、六个类别的划分基础上，又按岗位重要性细分为十个等级。鉴于每个与昂业务技能的差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下为其提供了工资上升的通道，将各个职等的岗位技能工资分为15级，简称“一岗十五薪”绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资两种。季度绩效工资的核算分为非销售人员的和销售人员的绩效工资。法定的社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育报酬工资核发（1）影响薪酬的因素企业因素职位因素员工因素环境因素财务状况发展阶段经营战略对公平感的追求工作评价职位书绩

7、效技能经验教育训练潜力资历与成员资格所属行业当地生活水平经济形式法律与政策劳动力市场供求状况薪酬支付原则1.货币支付原则2.全额支付原则3.按时支付原则4.直接支付原则5.简明原则6.优先清偿原则7.自由处理原则8.诉讼原则9.例外原则实施保障宽带薪酬体系实施保障的四个方面调整组织结构在宽带薪酬体系中，员工可以在不晋升的情况下得到工资的增长，所以需对原有组织结构进行扁平化调整。及时做好沟通针对薪酬体系改革要及时同员工进行沟通，帮助其真正理解宽带薪酬的价值理念，降低推广实施的阻力，获得员工的支持。跟进培训体系完善企业培训体

8、系，方便员工通过学习提升能力，促进宽带薪酬体系激励作用的有效实现。健全绩效考评绩效工资是激励员工业绩成长的主要项目，对宽带薪酬体系运用的成功与否有重要影响，所以需保证绩效考评的公平性和透明化，使员工与企业的整体价值取向保持一致。（1）沟通的步骤1)确定薪酬沟通的目标2)搜集相关信息3)指定沟通策略4)选择沟通的媒介5