职责权限沟通课件.ppt

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1、职责权限沟通集权有道，分权有序，授权有章，用权有度管理金字塔5、做事情的目标是什么？哪些是关键的？4、哪些事是重点？如何监督管控？3、事情应该怎么做？2、事情由谁来做？1、组织中有哪些事？战略绩效管理预算管理业务流程职责权限组织机构设置组织中的事和人组织中的人和事岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5事情1●○○事情2○○●事情3●事情4○○●事情5●事情6○○○●●：事情由岗位负责，有决定权，可以作为考核项目○：事情与岗位相关，有会签审核职责职能业务3业务2业务1业务4紧密相联的多个业务构成职能岗位岗位业务2业务1业务3业务4业务6业务5管理金字塔5、做事情的目标是什么？哪些

2、是关键的？4、哪些事是重点？如何监督管控？3、事情应该怎么做？2、事情由谁来做？1、组织中有哪些事？战略绩效管理预算管理业务流程职责权限组织机构设置组织中的事和人部门部门职能1职能2职能3岗位1岗位2岗位3组织机构设置合理配置组织机构图TextTexTextTextTextText职能1职能2职能3岗位1岗位2岗位3定岗定员员工E员工A员工B员工C员工D任职能力要求合适的人到合适的岗位CIMC管理金字塔5、做事情的目标是什么？哪些是关键的？4、哪些事是重点？如何监督管控？3、事情应该怎么做？2、事情由谁来做？1、组织中有哪些事？战略绩效管理预算管理业务流程职责权限组织机

3、构设置组织中的事和人业务流程1、采购成本分析采购部门收集原材料的行情变化信息，调查汇总大宗物料市场价格波动情况，建立大宗物料的价格趋势图，每月初以“价格分析报告”[PP-A-4.1.4<1>]总结当月大宗采购物料的市场价格总结及下月价格预测报总经理。2、采购协议或合同的要求1）采购部门制定采购协议或合同的“标准格式样本”[PP-A-5.1.2<1>]，并经法律顾问审阅，并签字确认。采购协议或合同需明确采购方式、价格及价格调整、数量折扣、质量保证、服务三包、付款条款以及合同有效期等，并明确双方的权利、义务和责任。2）重要物资如钢材等，需在合同中明确合同量与验收量之间允许的

4、数量差异。3、年度框架协议的签订及订单下达对于通用的、大宗的、长期的物料，采购部门在年初与合格供方通过招标、谈判等方式确定采购价格，商务条款，经采购部门经理校核，分管领导审核,报总经理批准后，授权签署“年度采购协议(含.价格清单)”[PP-A-5.1.1<1>]。采购部门根据采购计划需求，按需向供方下达“采购订单”[PP-A-5.1.2<2>]，由采购部门经理签字确认，并加盖公司合同章。采购订单需包括规格型号、数量、交货日期等。4、采购合同的签订对于未签订“年度框架协议”的物料采购，采购部门采购员在已批准的“合格供方名录”中，至少选择2家以上供方进行询比价。以邮件或传真

5、[PP-A-4.1.1<1>]等形式进行询价，并根据供方回复的报价[PP-A-4.1.1<2>]，形成“价格比对表”[PP-A-4.1.1<3>]，报公司总经理或授权人员批准。采购人员在综合考虑了交货期、价格等因素后，选择价格有优势的供方进行采购。并根据采购计划需求与供方签订“采购合同”[PP-A-5.1.2<3>]，交采购部门经理签字确认后，加盖公司合同章。公司流程分权手册序号职权事项牵头部门负责咨询会签审批报备备注一战略管理1事业部中长期发展战略规划冷发事综2各公司中长期发展战略规划冷发事综3行业竞争环境分析冷发事综4业务组合管理冷发事综5新业务开拓与分析冷发事综事

6、综二经营管理1经营计划1)事业部经营理念与经营方针事综事部、各司事总2)事业部年度经营规划事综事部、各司3)年度经营计划的确定与调整事综事部、各司4)事业部年度经营企划书及经营计划事综5)各公司年度经营企划书及经营计划各司事综7)事业部月度工作计划与工作总结事综事部8)各公司月度工作计划与工作总结各司各总事综9)事业部月度经营状态分析报告事综10)各公司月度经营状态分析报告各司事综业务流程持续改善，职责权限逐步清晰完善分权手册与分权手册匹配的流程分权手册初稿现有流程完善分权手册完善业务流程梳理分权手册目前业务流程集权有道，分权有序，授权有章，用权有度一个结合十个放开四个

7、强化七个管住与责权利相统一的集权与分权相结合在机构设置权、基层干部的考核任免权、劳动用工权、专业技术人员聘用权、员工分配权、预算内和标准内费用开支权、计划内生产性投资项目实施权、生产组织权、采购供应权、销售权10项基础权利下放。强化预算管理、强化考核、强化审计监督、强化服务管住目标、管住资金、管住资产、管住投资、管住发展战略、管住政策、管住事业部正副总经理和财务负责人。CIMC管理金字塔5、做事情的目标是什么？哪些是关键的？4、哪些事是重点？如何监督管控？3、事情应该怎么做？2、事情由谁来做？1、组织中有哪些事？战略绩效管理预算管理业务流