管理信息系统规划实训课件.ppt

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1、管理信息系统实训一、实训名称：管理信息系统规划实训二、授课班级：2009级物流管理1、2班三、课时安排：4学时第12周第1-2次四、实训目的1、加深对MIS规划的认识。（诺兰模型及其作用、系统规划的及其作用、系统规划阶段的成果等）2、掌握MIS规划的基本方法。（BSP、CSF、SST)3、掌握MIS规划报告的内容，为接下来的小组系统开发工作奠定基础。五、实验原理：诺兰模型的作用、六个阶段划分及其特点系统规划的作用及其内容BSP、CSF、SST的基本思想、原则、一般步骤系统规划报告的内容六、实训设备及工具1、计算机实验室、极域电子教室2、系统规划报告参考范

2、文（《山东高速管理信息系统总体规划报告》和《某高校图书馆管理信息系统规划报告》）3、系统调查计划参考范文基本任务1、认真阅读《山东高速管理信息系统总体规划报告》和《某高校图书馆管理信息系统规划报告》），思考以下问题：（1）按照诺兰模型，山东高速公路公司处于哪一阶段？理由是什么？（2）这两个系统规划各自的主要任务是什么？结合理论，分析这两个系统规划都有哪些内容。（3）这两个系统规划运用了什么样的方法？七、实训内容及步骤2、各小组讨论确定系统开发的对象（学校？企业？某一部门？社团？），然后讨论如果要为其完成一个管理信息系统的开发任务，主要需要做哪些工作？又有

3、哪些是我们能够完成的，哪些是我们不具备条件完成的？然后根据讨论，撰写一份简单的系统规划报告。3、各小组根据系统规划，拟定一份系统调查计划，并做好调查问题提纲。利用本周四到下周二的空余时间展开系统调查工作，搜集资料，为系统分析做准备。详细调查的原则真实性全面性规范性启发性详细调查的范围、内容及对象★系统界限和运行状态组织机构和人员分工业务流程各种计划、单据和报表资源情况约束条件薄弱环节和用户要求系统详细调查的内容系统调查对象系统调查的步骤★1、熟悉业务首先根据调查范围，分配各系统分析小组的调查对象，不同的小组对不同的部门进行调查和分析工作。其次开展对与业务

4、工作相关管理理论、方法、实务、发展动向和趋势等的学习，对相关业务工作重点、难点的学习。2、拟定调查提纲3.确定部门负责人员和业务配合人员为使系统开发工作有序、有效进行，应该确定企业高层领导中的负责人、各部门负责人员以及有文物配合人员。他们是新系统的用户。4.确定调查路线5.动员和人员培训动员：使企业员工了解国内外是用信息技术的情况，对企业带来的效益，开发新的管理信息系统的重要性、必要性和紧迫性，使他们能积极支持着想工作的开展。培训：使相关的业务人员了解计算机能做什么，并根据拟定的调查提纲，培训他们如何积极主动地参与、配合、协助调查工作乃至系统分析阶段的其

5、他工作。详细调查的方法重点询问方式问卷调查方式深入实际的调查方式面谈阅读观察和参加企业业务实践详细调查中应注意的问题调查前做好计划和用户培训、调查中避免先入为主、调查与分析整理相结合、使用规范的、简单易懂的图表工具是详细调查中应注意的问题。系统分析人员应当具有虚心、热心、耐心和细心的态度，力求真实准确，以便在短期内对现行信息系统有全面详细地了解。