质保措施教学提纲.doc

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1、质保措施目录1、质量目标22、质量保证管理体系22.1、项目质量管理保证体系22.2、项目质量创优保证体系33、质量管理职责43.1、主要管理部门质量管理职责44、质量管理程序64.1公司总部对项目的质量控制64.2施工质量管理程序65、质量管理制度66、质量控制、监测程序86.1工程质量控制流程87、施工质量管理控制措施87.1工程材料、设备的质量控制措施87.2施工工序的质量控制措施97.3施工阶段性的质量控制措施108、保证工程质量的主要技术措施128.1、技术、质量交底原则128.2、单位工程分部分项工程的验收评定128.3、技术复核、隐蔽工程验收138.4、施工阶段混凝

2、土浇筑制度148.5、材料质量检查148.6、施工技术管理148.7、质量检测与评定148.8、主要工程质量控制措施148.9、土方工程质量控制措施188.10、测量工程质量控制要点188.11、防水工程质量控制198.12、钢筋混凝土工程质量控制219、质量通病控制措施269.1防裂措施269.2防渗漏及防水措施299.3钢筋工程质量通病防治措施329.4模板工程质量通病防治措施339.5混凝土质量通病防治措施349.6砌筑工程质量通病防治措施359.7门窗工程379.8防水工程379.9装修工程389.10给排水工程质量通病和防治办法419.11电气工程质量通病和防治办法42

3、质量保证措施1、质量目标根据招标文件要求,结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量标准为“合格”2、质量保证管理体系2.1、项目质量管理保证体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立以项目经理为首的质量保证体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。施工质量管理体系框图如下所示。质

4、量保证管理体系框架图2.2、项目质量创优保证体系成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量。工程质量创优保证体系3、质量管理职责3.1、主要管理部门质量管理职责项目主要管理部门的质量管理职责见表所示。序号管理部门职责内容1质量管理部（1）编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；（2）组织检查各工序施工

5、质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；（3）组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；（5）向建设单位（监理)报送月度技术质量总结。2工程技术部（1）确定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产；（2）负责基层预控复测、各分项监测、工程施工测量和各项材料复试送检工作；（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。3综合协调部组织深化设计组对施工图分专业进行深化设计，落实现场各专业日常的技术协调与问题反馈，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4物资设备部（1

6、）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；（3）采购资料及验证记录的收集、整理。5各专业管理部门（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；（2）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格；（3）负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；（4）对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3.2项目主要管理岗位的质量管理职责见表所示。主要管理岗位质量管理职责序号管理岗位职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施

7、工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目副经理（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导质量管理部工作；（2）制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；（3）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与指挥部和指挥部代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3技术负责人（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施；（2）负责工程施工规范、规程和标准的管理。4质量经理（1）参与工程质量