公司精益生产体会

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1、公司精益生产体会公司精益生产体会如果让我用一句话概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的浪费。在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正开始了解精益的概念之后，发现我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍然很糟糕。排队引发的思考拿最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个著名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立，在当时是本地最好的医院，时过境迁，已经略显陈旧了。受限于医疗条，每年的体检是一颇费周折的事，每个地方都排起了队，无论你什么时候去，都弄得差不多

2、要到中午才能把所有的项目搞完。今年这家医院在附近租了一个崭新的办公楼，专门设置了体检中心。我想这下以前的问题应该可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应该不会耗太多时间吧。实际上，我从八点进中心，到十点钟左右才完成所有流程，花去两个小时，但如果把所有体检科室的时间相加，估计都没有半个小时。那这多出的一个半小时是怎么回事呢？是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。由于生活在中国的缘故，我们从出生开始就要习惯排队等待了（甚至出生也是要在医院里排队等着进产房做接生的），我们排队上公交，排队办各种手续，排队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时间上

3、的浪费不但产生了抗体，也找到了自圆其说的理由，如资少不够分啦，人口多，基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了，东西多得卖不掉，大学生多得就不了业，基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。不过有一样事从未更名，那就是我们还是得排队排下去。不排队就这么难吗?就一定要增加更多的人力和基础设施投入吗?就一定是权贵们才能享受的特殊服务吗?我看未必，只需要减少浪费，就可以在不增加人力，不增加投入的基础上，大大减少等待的时间。浪费无处不在精益思想大师大野耐一对浪费这么定义:残次品，无需求商品的过量生产，等待

4、进一步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。我们回到前提到的体检中心，让我们看看整个体检流程有多少浪费存在吧。1、到体检中心，要走到走廊尽头去拿体检单，再走回准备体检。2、要最先进行的验血，尿检和B超放在中间，体检人员需要回走动，体检完成后仍然需要走到走廊尽头去取早餐。(血验血和B超要空腹)。3、在厕所取出尿样后仍然需要送回原检验室。3、很多科室排着长龙，为了防止有人插队，就增派一名医生在门口维持秩序，同时因为维持秩序所需要的时间不多，这些医生也可以看报纸打发空闲。4、一些技术要求简单的比如五官和内外科

5、检查，只设有一个医生，导致人多得挤满了走廊，影响其他人员走动。、体检人员并不知道体检的顺序，回跑动。6、量血压的科室医生很快完成工作，因为偶尔才一个人，只能等待。7、一些大型检测设备(如X光机)等，使用的人极少，占用了很大的空间。而小型拍片设备只有一台。8、一些搞不清楚体检流程的人员因为提前吃了早饭，需要再等待半个小时才能进行验血和B超。。。。。其他可以再仔细分析的产生浪费的细节等。既然这么多浪费，那么都是什么原因导致浪费的呢?为什么没有想到要做改善呢?产生浪费的原因产生浪费的原因首先是我们根深蒂固的陈旧思想，这种思想认为一切浪费的根是我们的人口多

6、以及素质低。不可否认，这是原因的一部分，但大部分时候，这只是借口，要知道，人是最大的资和价值，而不是累赘。其次，经过改革开放的洗礼，我们的脑袋被这样一种宣传充斥:进口了发达国家一套先进设备之后，某某公司或单位发生了巨大改变，生产效率迅速提高，实现了现代化。我们长期以，一直认为只有更先进的设备，才能提高效率，但先进设别无疑使很贵的，一般的公司消费不起，于是某些’有识之士’就长吁短叹，无所作为，把责任归咎于公司没有足够的资金。很荒谬的是，如果现有的状况能赚取足够的资金，根本就不需要提高生产效率。另外一种较让人欣慰的原因是，每个人都在勤奋工作，但仍然无法

7、避免整体上的低效率。正如前面所说的体检流程，可以说每个医生都很尽职，有些医生从早上到中午，连喝水的时间都没有。于是大家都默认了这种状态，遇到工作紧张时，就用加班的方式应对。但实际上，没有一个医生负责体检的整个流程管控，每个医生仅仅负责自己的那部分。总而言之，用不客气的话说，产生浪费的根是我们自身思想上的懒惰。遇到实际的困难，要么说几句抱怨的话，要么幻想着新建大楼，购买更先进的设备，要么埋头苦干，做到自己心安理得即可。这些浪费已经让客户/消费者心怀不满，而产品/服务提供者也怨声载道，同时老板对此也深恶痛绝，因为毫无疑问，低效率的工作对利润伤害很大，很

8、多公司因此而倒闭。不用担心倒闭的国企或事业单位，也因为效率低下，频繁更换负责人，内部死气沉沉。有没有办法在不需要大投入的前